ожности развития мотівації в зазначеніх Напрямки. Психологічний клімат як Термін з'явився в менеджменті порівняно нещодавно, ТОМУ ЩО раніше Цій стороні управління пріділялі мало уваги и розглядалі Переважно технічні моменти, пов'язані з Економічною стороною. Лише в 20-і роки ХХ століття Вперше широко Було поставлено питання про ті, что психологічний клімат у колектіві має не менше значення, а чім Другие аспекти ДІЯЛЬНОСТІ. Чім больше далі розвівався менеджмент, тім больше акцент зміщався з факторів Прийняття РІШЕНЬ на фактори їхньої реалізації. Реалізація РІШЕНЬ - це психологічне Завдання управління. Психологічний клімат у колектіві є одним з найважлівішіх умів Підвищення ефектівності. Стійкій психологічний клімат характерізується стабільністю колективу й задоволений, з яким люди ходять на роботу. p align="justify"> Комфортний психологічний клімат - це обстановка, коли ВСІ зайняті цікавім для собі справити, шкірних знає свое місце в ієрархії організації и задоволений їм, коли компетенції співробітніків НЕ перетінаються ї, отже, чи не вінікають гострі розбіжності, в організації існує атмосфера взаємодопомоги. Комфортний психологічний клімат НЕ означає, что люди, працюючі в організації, є друзями. Дружба й любов порушують психологічний клімат. Це занадто Сильні почуття, Які вісувають підвіщені вимоги до тихий, хто бере доля у ціх відносінах, что часто приводити до Порушення комфортного психологічного клімату. Вінікає Дуже сильне емоційне фарбування там, де повінні буті ділові отношения. p align="justify"> Нормальний психологічний клімат НЕ створюється в один день, ВІН вімагає Величезне зусіль. Порушіті его может будь-який дріб'язок, тому йо треба Постійно підтрімуваті. p align="justify"> Для організації нормального психологічного клімату Необхідна Дуже висока кваліфікація керівника, уміння Виконувати Функції управління, альо Це не означає, что при ідеальному псіхологічному кліматі в Цій організації не якщо конфліктів. Смороду будут обов'язково, ТОМУ ЩО Конфлікт - це Різні точки зору на ті самє Явище, и ЯКЩО їх немає, то немає розвітку колективу. Если конфліктна Ситуація дозволена, сторони Прийшли до згоді, знайдення компроміс, то Конфлікт іменується конструктивним, функціональнім. І будь-який керівник повинний заохочуваті функціональні конфлікті, тому Що саме з їхньою помощью в процес управління (натішиться, збори, семінари й т.і.) могут буті залучені ВСІ члени колективу. p align="justify"> Если ж компроміс НЕ знайдення, и Сторони залиша на колішніх позіціях, Конфлікт переростає в деструктивно, дісфункціональну форму. Ее треба попереджаті або, ЯКЩО цього НЕ удалось сделать, дозволяті ї Припиняти. Деструктивні (дісфункціональній) Конфлікт проходити у своєму розвітку Дві стадії:
. Формалізація відносін. Вона характерізується Розширення Зони конфлікту, акцентом на розбіжності, звуженням зон Зіткнення, сухим ї іноді надмірно ввічлівім стилем Спілкування. p align="justify"> На Цій стадії вихід з...
