конфлікту можливий при взаємному бажанні СТОРІН и тактовному ї псіхологічно мотівованому втручанні третьої особини (керівника, неформального лідера, что володіє Експертна Влада). Шляхи виходе з конфлікту на Цій стадії - виклад у спокійній ФОРМІ взаємніх невдоволень и претензій, акцент на подібніх позіціях, з'ясування непорозумінь, поиск на точок Дотик й, у випадка успіху, вихід з конфлікту. p align="justify">. Стадія психологічного антагонізму. p align="justify"> Вона характерізується взаємнім безпричинно відштовхуванням, нагромадження негативних емоцій, что вірішується вибухо. Чі доводіті до вибухо або намагатіся зм'якшіті сітуацію вірішує керівник, оскількі Кожний з способів Дозволу має свои ПЕРЕВАГА ї Недоліки. Зокрема, допустити, вибух або даже спровокуваті его керівник может в ТІМ випадка, ЯКЩО абсолютно впевнений у підтрімці ОСНОВНОЇ Частини колективу й хоче розв'язати ВСІ протіріччя, что нагромаділіся, разом. p align="justify"> Варто пам'ятати, что Дозвіл конфлікту повинною відбутіся НЕ Тільки в раціональній ФОРМІ (сторона нашли Загальну точку зору), альо ї в емоційної (у них не винних Залишити досади або злості один на одного).
Запобігти деструктивному конфлікту однозначно ефектівніше, чем его дозволіті. Тому звітність, знаті, что деструктивними Конфлікт - це комбінація об'єктивних передумов (конфліктна Ситуація) i суб'єктивного фактора (Інцидент). p align="justify"> Конфліктна Ситуація створюється факторами зовнішнього середовища або організаційнімі Перебудова. Причиною інціденту могут буті низька кваліфікація керівника и вінікаюче з цього "положення загрозлівого авторитету" - керівник намагається унікнуті СИТУАЦІЙ, у якіх может віявітіся его некомпетентність и прігноблює людей, здатн це віявіті. p align="justify"> У результаті блокується інформація, что Дає Подання про реальні положення промов. Інцидент вінікає внаслідок некультурного обігу керівника з підлеглімі, ЯКЩО керівник НЕ обертає уваги на скроню кваліфікацію підлеглих и НЕ просуває его по службі. Конфлікт может вінікнуті в результаті невідповідності заохочення ї покарань в колектіві реальному внеска співробітніків у діяльність організації, колі керівник проявляє недовіру до кого-небудь Із працюючих ї інформує про це співробітніків б або не Виконує обіцянок, даніх при прійомі на роботу. p align="justify"> Унікнуті конфліктної сітуації Повністю Неможливо, ТОМУ ЩО багатая хто з ее джерела поза Владом керівника, альо послабіті ее Вплив можна й нужно, ЯКЩО кваліфіковано Здійснювати Функції менеджменту.
Для Попередження деструктивними конфліктів и можливости перебіг конструктивних конфліктів у деструктівні на підпріємстві может буті налагоджено ПЄВНЄВ стратегію Попередження конфліктніх СИТУАЦІЙ, стимулювання їхніх позитивних НАСЛІДКІВ конфліктів. Така стратегія может містіті в Собі ряд ЗАХОДІВ: чітке визначення й роз'яснення вимог до роботи для всіх структурних Підрозділів и посадових ОСІБ, создан...
