При проведенні дослідження якісного складу працівників, встановлено, що професійний рівень персоналу вимагає значного поліпшення.
Проведений аналіз якісного складу персоналу показав, що рівень освіти кадрів, значно нижче, ніж вимагає сучасні умови. З 50 чоловік лише 26 осіб має вищу освіту, 20 чоловік має неповна вища, а 4 людини середня спеціальна. З цього випливає, що працівникам банківської системи потрібна вища освіта в той час, коли питома вага 26%
З даних таблиці 4, також проведена характеристика персоналу за стажем роботи. У ході аналізу було виявлено що пропрацювали до 3-х лет16 людина, 3-4 років 22 людини, 5 років 12 чоловік. Наведені цифри свідчать про низьку стабільності трудового колективу. p align="justify"> З даних таблиці можна зробити висновок, що у ВАТ В»РоссельхозбанкВ» працює молодий персонал, що має маленький досвід роботи.
За даними таблиці 5 видно, що на аналізованої організації коефіцієнт плинності робочої сили в 2012 році зменшився на 0.7% порівняно з 2010 роком склав 2%. Це говорить про те, що працівникам запропонували хороші умови роботи, такі як: високу заробітну плату, преміювання. p align="justify"> Розглянемо у вигляді схеми існуючі елементи кадрової політики та перспективні напрямки.
В
Рис. Існуючі елементи кадрової політики та її перспективні напрямки
Таким чином, новим напрямком у кадровій політиці с. Раєвського, є введення посади спеціаліста з навчання та розвитку персоналу. Основним недоліком у компанії є відсутність служби професійного розвитку співробітників. p align="justify"> В умовах динамічного розвитку сучасної російської економіки необхідно суттєво підвищити цілеспрямованість управління кадрами, зміцнити виробничу, технологічну і трудову дисципліну, забезпечити впровадження сучасних методів стимулювання трудової мотивації, контролю над результативністю і якістю праці, досягти більш тісної взаємодії цього виду управління з управлінням підприємства в цілому.
Модернізація управління, відповідна місії і стратегії ВАТ В«РоссельхозбанкВ», що стоять перед ним і його структурними підрозділами конкретних завданням, а також сучасному рівню розвитку теорії та практики корпоративного менеджменту, повинна бути орієнтована на консолідацію потенціалу підприємства, підвищення продуктивності та ефективності праці, як у короткостроковому, так і в довгостроковому аспекті.
Сучасний підхід до організації ефективного функціонування підприємства спирається на поняття стратегії підприємства - сукупності обговорених і прийнятих відповідно до визначеної процедури взаємоузгоджених рішень щодо найважливіших напрямів його функціонування, які мають довгострокові наслідки і труднообратімий характер. Стратегія підприємства відображає його ділову місію і, у свою чергу, служить основою для розробки бізнес планів і прийняття ...
