різних поточних рішень. Система управління підприємством включає товарно-ринкову стратегію, ресурсно-ринкову, технологічну, фінансово-інвестиційну, інтеграційну, соціальну і стратегію управління. В даний час на підприємстві формується блок стратегії безпеки, до якої включаються заходи щодо запобігання небажаного і не входить до можливі сценарії перебігу зовнішніх і внутрішніх процесів або настання подій. br/>
3.2 Запровадження інноваційних методів управління кадровим потенціалом
Одним з основних засобів реалізації кадрової політики ВАТ В«РоссельхозбанкВ» є атестаційні процеси в структурних підрозділах. Існуюча в даний час система атестації кадрів на наш погляд не відповідає збільшеним вимогам і повинна бути істотно модернізована. p align="justify"> Загальна мета реформування атестації полягає в тому, щоб перетворити її з рутинної, обтяжливою і відволікає від продуктивної роботи процедури, спрямованої головним чином на витіснення небажаних або неефективних працівників, на ефективний засіб реалізації соціально-економічної стратегії підприємства.
При цьому результати атестації повинні використовуватися, у свою чергу, для оперативного коректування стратегії, виведення її на новий рівень, відповідний актуальним завданням і проблемам ВАТ В«РоссельхозбанкВ».
Концепція створення та функціонування нової системи атестації персоналу базується на таких основних принципах: таблиця 8.
Таблиця 8
Основні принципи системи атестації ВАТ В«РоссельхозбанкВ»
ПрінціпЗначеніе прінціпа1. Цілісність системи аттестацііВзаімная ув'язка різних атестаційних процесів і процедур в єдиний комплекс2. Многоуровневость системи аттестацііАттестаціонние процедури і процеси повинні охоплювати об'єкти на всіх рівнях управління деятельностью3. Стратегічність системи аттестацііОріентація оцінки стану та діяльності об'єктів атестації на вимоги, які з комплексної стратегіі4. Гармонійність системи аттестацііОбеспеченіе взаємного узгодження цілей, об'єктів і процедур атестації з процесами формування та реалізації кадрової, технічної, фінансової та маркетингової політики організаціі5. Поєднання дискретності та безперервності атестаційних процессовПеріодіческое проведення атестаційних сесій поряд з безперервної роботи атестаційної служби. p align="justify"> У систематизованому вигляді заходи щодо вдосконалення системи підготовки фахівців представлені в таблиці 9.
Таблиця 9 Напрями вдосконалення системи підготовки фахівців ВАТ В«РоссельхозбанкВ»
НаправленіеСодержаніе1. Створення мотиваційного потенціалу підвищення кваліфікаціі1.1. Створення системи безперервного професійного навчання 1.2. Планування кар'єри 1.3. Удосконалення матеріально-технічної бази обученія2. Вдосконалення методів і принципів обученія2.1. Автоматизація процесу ...
