lign="justify"> Уявіть собі, що ви працюєте на автомобільному заводі. Один з ваших співробітників недавно повернувся з відрядження, метою якої було відвідування виставки новинок автомобільного виробництва. Він запропонував модернізувати одну з випускаються заводом моделей автомобіля.
Керівник вашого заводу:
а) візьме активну участь у розробці нової ідеї, прикладе максимальні зусилля, для того щоб швидко ввести її у виробництво;) віддасть розпорядження про розробку нової ідеї відповідному персоналу;
с) перш ніж ввести це нововведення у виробництво, ваш керівник збере колегіальне нараду, на якій буде прийнято загальне рішення про доцільність модернізації випускається вами автомобіля. p align="justify"> 3. На колегіальному нараді один зі співробітників запропонував найбільш раціональне рішення однієї з виниклих у вашому трудовому колективі проблем. Однак це рішення повністю суперечить пропозиції, яке до цього вніс ваш керівник. У сформованій ситуації він:
а) підтримає раціональне рішення, запропоноване співробітником;) відстоюватиме свою точку зору;
с) проведе опитування співробітників, що допоможе прийти до єдиної думки. p align="justify"> 4 . Ваш колектив виконав велику трудомістку роботу, яка не принесла вам бажаного успіху (прибутку). Ваш керівник:
а) попросіт переделать всю работу, подключів новий, более кваліфіцірованний персонал;) обсудіт сложівшуюся проблему з сотруднікамі, для того чтоби виясніть прічіни неудачі, чтоби ізбежать іх в дальнейшем;
с) спробує знайти винних у невдачі (не впоралися з роботою) співробітників. p align="justify"> 5 . У вашу організацію прийшов журналіст, який працює в газеті, що користується популярністю у читачів. Якби вас попросили перерахувати цінні якості вашого керівника, то які б з них ви назвали в першу чергу:
а) кваліфікованість, вимогливість;) обізнаність про всі ускладнення, що виникають на підприємстві; вміння швидко приймати потрібне рішення;
с) однакове ставлення до всіх співробітників, уміння йти на компроміс. p align="justify"> 6. Один із співробітників допустив у своїй роботі незначний промах, однак для того, щоб його усунути, потрібно велика кількість часу. Як ви думаєте, як в даній ситуації надійде ваш керівник?
а) зробить зауваження цьому співробітникові в присутності його колег, з метою недопущення подібних промахів надалі;) зробить зауваження наодинці, не привертаючи увагу інших співробітників;
c) не додасть цій події великого значення .
. На вашому підприємстві звільнилася посада. На неї претендую...
