нструкції Форма анкети для отримання первинної інформації про кандидатів Методи відбору, форми реєстрації роботи (журнали, бланки), контрольРазделСодержаніе меропріятійОсновние результатиАдаптація работніковПодготовка правил поведінки, що містять інформацію про ТОВ, стандартах та культурі поведінки Програма введення працівників у організаціюСправочнік для працівників Рекомендації щодо реалізації процедури введення нових працівників Програма щодо закріплення кадрів Положення про порядок і організацію роботи з адаптації новачків, що надійшли на роботу в ТОВ «Комфорт плюс» Навчання персоналаРазработка програм навчання для новачків, керівників, постійного персоналу, резерву на видвіженіеПлани і програми навчання за напрямами (чисельність, терміни, види навчання, оплата і пр. ) Оцінка ефективності обученіяОценка результатів роботи персоналаРазработка стандартів діяльності працівників Розробка процедур атестації та оцінки персоналаАналіз виконання стандартів Положення про проведення атестації Форми і бланки з атестації Форми індивідуальних звітів Система стімулірованіяПроведеніе опитувань з питань ставлення до своєї роботи Розробка Положення про преміювання Створення фонду економічного стімулірованіяРезультати проведених опитувань Форми морального стимулювання Форми, методи оцінки показників для матеріального заохочення Фонд планового і разового преміювання персоналу Підвищення сотруднічестваПрактіка урочистого нагородження відзначилися Святкування знаменних датПлани урочистих заходів Інформаційні матеріали про результати роботи
В даний час найбільшу можливість застосування комп'ютерних засобів та автоматизації повинні мати кадрові технології оцінки, відбору, підбору, тестування персоналу.
Достатня комп'ютерне та програмне забезпечення повинні отримати всілякі тести, що сприяють оцінці професіоналізму персоналу. Автоматизація кадрових процесів і кадрових технологій в ТОВ «Комфорт плюс» дозволить:
забезпечити оперативне отримання об'єктивної інформації про стан і тенденції розвитку ділових і особистісних характеристик персоналу ТОВ «Комфорт плюс»;
своєчасно виробити і прийняти необхідні управлінські рішення в практиці роботи з персоналом;
визначити і застосовувати адекватні стану кадрових процесів кадрові технології, які приведуть до необхідного результату роботи підприємства.
Грунтуючись на попередньому аналізі, можна стверджувати, що основними проблемами підвищення ефективності роботи кадрової служби та забезпечення якісного складу працівників підприємства є наступні (згідно з таблицею 8):
Таблиця 8 - Шляхи вирішення поставлених проблем
№ п / пПроблемаСпособи решенія1Сніженіе ролі кадрової службиПереопределеніе організаційного статусу, ролі, повноважень і відповідальності кадрових служб всередині організаціі2Нізкое організаційне та нормативно-правове забезпечення діяльності кадрової службиРазработка типових форм документів (наказів, договорів, графіків, анкет, довідок та ін.) Розробка положень про відділи та посадових інструкцій, регламенту роботи 3Отсутствіе інструментів відповідальності та контролю щодо кадрових решенійСозданіе Ради з кадрової політики Розробка організаційно-економічних заходів щодо роботи з персоналом Підготовка та проведення аттестаціі4Отсутствіе організаційного забезпечення кадрової політики Проблема...
