Утвержденіе планів роботи Ради з кадрової політики Розробка методики аналізу кадрової ситуації Способи решенія5Несовершенная і незадовільна система найму та відбору кадрів Створення професійних і психологічних моделей посад Підбір методик професійно-психологічної діагностики по групах посад Формування інформаційної бази даних про випускників навчальних закладів Здійснення моніторингу кар'єри випускніков6Нізкое якість професійної підготовки та підвищення кваліфікації Підготовка та реалізація заходів з підготовки кадрів Проведення дистанційного навчання Розробка освітніх програм для самостійної підготовки службовців Об'єднання стажувань та семінарів в єдиний процес підвищення кваліфікації Створення банку даних навчальних закладів з підготовки та підвищення кваліфікації Розробка і розміщення в навчальних закладах замовлень з навчання Моніторинг та аналіз ефективності перепідготовки і підвищення квалификации7Неэффективная система стимулювання праці та соціально-правового захисту работніковАналіз індивідуальних витрат праці та їх впливу на результати стимулювання Проведення опитування для виявлення ставлення до системи стимулювання Удосконалення системи оплати труда8Неудовлетворительная робота з резервом, планування кар'єри Проведення відкритого конкурсу в резерв Розробка системи підготовки резерву Організація навчання та стажування резерву Складання планів кар'єри на основі заміщення посад співробітників, що йдуть на пенсію
Виходячи з висновків з метою підвищення ефективності формування персоналу пропонується розробити систему преміювання залежно від якості виконаної роботи, з видачею гарантії.
Наочно це представлено в таблиці (додаток Ж).
Розмір преміальних виплат здійснюється по закінченню гарантійного терміну (з урахуванням високої якості роботи). З таблиці видно, що кількість відсотків так само залежить від гарантійного терміну. ??
Висновок
Для того щоб отримувати прибуток і розвиватися в умовах ринкової економіки, організаціям необхідно мати і регулярно отримувати відповідне число працівників з належним рівнем кваліфікації.
На даний момент в Росії зміна в управлінні організацією, формуванні персоналу з метою розвитку персоналу є одним з найбільш перспективних напрямків. На жаль, існує безліч проблем, пов'язаних з недостатньою інформаційною базою, нерозвиненими комунікаціями, відсутністю досвіду роботи в цій сфері. Нові умови організації та ведення бізнесу вимагають впровадження принципово нових способів управління, зміни поглядів на сутність і зміст формування персоналу для забезпечення ефективної діяльності підприємства в цілому. Все це обумовлює актуальність роботи та її соціальну значущість.
Як об'єкт дослідження було обрано підприємство ТОВ Комфорт плюс ».
У ході дослідження було виявлено найбільш важливі механізми, критерії, способи відбору і набору кадрів для формування персоналу ТОВ «Комфорт плюс».
Так само в ході дослідження були пост завдання для вирішення поставленої мети:
Показ необхідності наукового підходу до набору та відбору персоналу підприємства;
Проведення аналізу формування персоналу ГО «Комфорт плюс».
Показати ті переваги, які дає і зважена політика з набору та відбору персоналу.
<...
