ка кадрового резерву ТОВ «Комфорт плюс» - це жива організаторська робота, суть якої повинна полягати в серйозному вивченні фахівців, їх вихованні, своєчасному висунення на таку роботу, де вони найкращим чином можуть проявити себе. З метою підвищення ефективності підготовки фахівців, включених до складу кадрового резерву ТОВ «Комфорт плюс» доцільно складати індивідуальні плани підготовки.
У ці плани повинні включатися заходи, здійснювані в рамках підготовки та підвищення кваліфікації кандидата, занесеного до списків резерву. При цьому чітко визначаються види, форми, терміни і спеціалізація навчання.
Ефективною формою підготовки кадрового резерву повинна стати стажування. Вона дозволить закріпити на практиці професійні знання, вміння та навички, отримані в результаті теоретичної підготовки, вивчення передового досвіду, набуття професійних навичок.
Однак в умовах реформування суспільства поки не відпрацьована система її проведення, не вироблені критерії оцінки її результативності, не визначені джерела фінансування. Було б доцільно розробити систему організації та проведення стажувань, чітко визначити терміни і місце їх проведення. Регулярне проведення стажувань передбачає вирішення питань методичного, організаційного та матеріально-побутового характеру. Слід розробити необхідні нормативні документи, створити матеріальні передумови для становлення та розвитку інституту стажування.
Важливу роль в управлінні процесом формування та використання кадрового резерву ТОВ «Комфорт плюс» грають гласність і колегіальність. Доцільно оприлюднення списків кандидатів у резерв, створення можливості кожному співробітникові висловити свої зауваження та пропозиції щодо кандидатур.
При цьому необхідно наявність зворотного зв'язку, тобто врахування думки кандидатів у резерв, сприяє подальшому зміцненню та розвитку необхідно враховувати коефіцієнт резерву - число кандидатур, включених в резерв у розрахунку на кожну посаду. Це має визначатися, виходячи з конкретних умов і можливостей підприємства. Разом з тим на кожну керівну посаду доцільно мати як мінімум дві-три кандидатури незалежно від якості діяльності працюючого на ній керівника.
Необхідно при фор?? Ювання та використанні кадрового резерву ТОВ «Комфорт плюс» зробити керованими два фактори: час перебування у резерві та призначення на посаду. Причому робота з кандидатами, висунутими в резерв, повинна вестися індивідуально, з урахуванням особистих можливостей і професійних здібностей людини.
Таким чином, все це свідчить про те, що потрібна чітка регламентація загального терміну перебування в резерві по кожному окремому кандидату.
Для підвищення ефективності роботи ТОВ «Комфорт плюс» був розроблений план організаційно-технічних заходів щодо вдосконалення роботи з персоналом підприємства на 2013 рік, який в таблиці 7
План організаційно-технічних заходів
РазделСодержаніе меропріятійОсновние результатыСовершенствование структуриОптімізація чисельності персоналу організації і горизонтальних связейНовая раціональна організаційна структура управління Новий штатний распісаніеСістема відбору персоналаОпределеніе потреби в кадрах Вироблення критеріїв для відбору кадрів Розробка процедур відбору Положення про структурні підрозділи, посадові і...
