звільнення за власним бажанням, за прогули.
Коефіцієнт плинності кадрів (КТ) - відношення зайвого обороту робочої сили (Rу *) за певний період до середньооблікової чисельності:
КТ=Rу * / RСС (25), КТ=28/200=0,14
Коефіцієнт сталості складу (Кпост) - відношення кількості працівників, які працювали весь період (RР) до середньооблікової чисельності:
Кпост=RР / RСС ( 26)
Кпост=140/200=0,7
Коефіцієнт заміщення (КЗ) - відношення різниці між прийнятими (RП) і вибули працівниками (RВ) до середньооблікової чисельності
КЗ=(RП - RВ) / RСС (27)
КЗ=(80 - 40) / 200=0,2
Таблиця 10
Дані про рух персоналу ТОВ «Шатім Трейд»
Показатель20122013Отклоненіе (+, -) Чисельність персоналу на початок года15018030Пріняти на работу508030Вибилі204020В тому числі: за власним желанію102010за порушення трудової дісціпліни286Чісленность персоналу на кінець года18022040Среднеспісочная чисельність персонала16820032Коеффіціент обороту по прийому работніков0, 30,40,1 Коефіцієнт обороту з вибуття работніков0 , 120,20,08 Коефіцієнт плинності кадров0, 070,140,07Коефіцієнт сталості кадров0 ,770,7-0, 07Коеффіціент замещенія0, 180, 200,02
Джерело: звітні дані ТОВ «Шатім Трейд» за 2012-2013 рр..
Загальний оборот робочої сили в ТОВ «Шатім Трейд» можна вважати нормальним, проте негативним моментом є збільшення обороту з вибуття (з 12 до 20%) і, як наслідок, збільшення коефіцієнта плинності кадрів (з 7 до 14%)
У ході аналізу необхідно звернути увагу на причини вибуття працівників за порушення трудової дисципліни, тому що це часто пов'язано з невирішеними соціальними проблемами. Також при звільненні за власним бажанням працівників часто не влаштовують умови праці, рівень заробітної плати. Усунення цих недоліків, тісна співпраця з кадровими агентствами та центрами зайнятості допоможе знизити плинність кадрів, оперативно залучати нових співробітників замість звільнених.
Аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною аналітичної роботи в організації. У процесі аналізу використання робочого часу слід перевірити обгрунтованість виробничих завдань, вивчити рівень їх виконання, виявити втрати робочого часу, встановити їх причини, намітити шляхи подальшого поліпшення використання робочого часу, розробити необхідні заходи.
Повноту використання персоналу можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу (ФРВ). Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників, по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству (таблиця 11).
Таблиця 11
Використання трудових ресурсів підприємства
ПоказательЗначеніе показателяІзмененіе (+, -) 20122013Среднегодовая чисельність робітників ЧР160164 +4 Відпрацьовано днів одним робочим за рік Д225215-10Отработано годин одним робочим за рік Ч17551612 ,5-142, 5Средняя тривалість робочого дня П, Ч7, 87, 5-0,3 Загальний фонд робочого часу (ФРВ), чол.- Ч280800264450-...
