адрів досить складно, оскільки відбувалося скорочення чисельності персоналу. Однак позитивним фактором, є зростання коефіцієнта з прийняття персоналу, не тільки стосовно до скорочення штатів, але також і з причин, відношуваним до плинності кадрів.
У 2011 рр.. було прийнято рівно стільки співробітників, скільки було звільнено за власним бажанням, отже, в 2012 році вакантних посад не було.
В Адміністрації відрізняє високий Кт, який має тенденцію до зростання. Це говорить про те, що колектив організації ще не сформувався певним чином, що можна також плановим пояснити скороченням персоналу.
Як показують вищевикладені дані в Адміністрації відбувалося в 2011, 2012 роках скорочення чисельності персоналу.
У ряді відділів Адміністрації відзначений нездоровий соціально-психологічний клімат. Це проявляється в тому, що не всі співробітники сприймають доброзичливо критику, ряд керівників середньої ланки чинять тиск на підлеглих. В Адміністрації не береться ніяких заходів щодо його оздоровлення клімату в колективі, враховуючи що морально-психологічний клімат є одним з факторів ефективної роботи всього колективу. Отже, ця проблема вимагає негайного вирішення.
В Адміністрації існує відпрацьована система залучення працівників. Адміністрації є в наявності головний спеціаліст з кадрових питань. Кожен працівник адміністрації має своє строго фіксоване робоче місце, оснащене необхідними технічними засобами.
В адміністрації Установлюються дуже жорсткі рамки відбору кандидатів на вакантні посади. Найм працівників здійснюється через оголошення на заміщення посади утворився вакантного місця. Високий конкурс відбору для Адміністрації - це норма, але разом з тим, даний підхід справедливий, приймаються на роботу кращі і більш підготовлені співробітники. Проте варто відзначити, що адміністрація проводить також політику плекання молодих фахівців.
За відсутності чіткої політики кар'єрного зростання, в адміністрації міста присутній чіткий контроль за ефективністю та якістю роботи службовців.
Намічається тенденція збільшення витрат на підвищення кваліфікаційного рівня співробітників Адміністрації Зростання витрат на оплату підвищення кваліфікації співробітників при скороченні їх загальної чисельності свідчить про те, що адміністрація приділяє належну увагу підвищенню професійного рівня своїх співробітників.
У ході аналізу стало очевидним, що одними з головних недоліків щодо формування кадрів адміністрації стали відсутність програми кар'єрного зростання, плинність персоналу, незадоволеність працівників умовами роботи і т.д.
Аналіз виявив проблему незадоволеності співробітниками (фахівцями, начальниками відділів та ін) питаннями реалізації кар'єрного зростання.
У нинішніх умовах проблема формування системної кадрової роботи в адміністрації Стерлитамакского району виступає вирішальним фактором подолання негативних наслідків в економіці і соціальному житті району. На порядку денному - необхідність створення цілісної системи відтворення професійної еліти, в яку має увійти найталановитіша, заповзятлива і розумна частина нашого суспільства, здатна забезпечити гідне життя і вільний розвиток людини.
Кадровий потенціал - це загальна (кількісна та якісна) характе...
