ма»
абвданетВопрос 180% 15% 5% Питання 265% 35% 5% Питання 37030Вопрос 4955Вопрос 56535Вопрос 6937Вопрос 7955
Малюнок 2.3 - Результати проведеного дослідження
В ході проведеного дослідження, що включало анкетування і спостереження за поведінкою сотрудніковОАО «Красфарма», аналіз взаємодії служби кадрів із співробітниками компанії показав (табл. 2.3, рисунок 2.2), що:
80% співробітників оцінюють роботу відділу кадровв організації як «відкритий», практично всі співробітники, хотіли б зберегти роботу в досліджуваній організації.
5% співробітників висловили бажання змінити галузь, в якій вони працюють. Більше половини співробітників (65%) оцінюють свою роботу як можливість для професійного розвитку і зростання. Загальним висновком може служити середню задоволеність кадровою політикою на підприємстві, певна частка «незадоволених» все ж таки присутня, в деяких питаннях слід на це звернути увагу, так як питома вага в негативну сторону може досягти критичного порога. Також необхідно звернути увагу, що в зоні негативних відповідей перевага були відповіді новачків організації, що говорить про низьку ефективність адаптивної програми нових співробітників організації.
У візуальному спостереженні при проходженні практики, дослідженні впливу служби кадрів на складові корпоративного клімату були виявлені наступні результати:
Характер клімату% Гибкость32%Ответственность80%Вознаграждение54%Ясность64%Приверженность35%Общее вплив на клімат53%
Таким чином, відділ кадрів в досліджуваній організації ВАТ «Красфарма» грає важливу роль в управлінні організаційним кліматом і через цю функцію впливає на згуртованість колективу, і як наслідок, на результативність роботи всієї компанії ВАТ «Красфарма».
Крім перерахованих, для оцінки ефективності діяльності служб управління кадрами можуть бути використані показники: кадрові інвестиції, середні витрати на кадрові заходи в розрахунку на одного працівника, якість роботи співробітників підрозділів управління кадрами, яка виражається в ключових показниках результативності кадрової політики (табл. 2.9) [6].
Таблиця 2.9. Ключові показники ефективності кадрової політики та результатів її діяльності у ВАТ «Красфарма»
Найменування показателяСущность показателяФормула для розрахунку показателяРасчетКоэффициент плинності кадровПоказивает відношення числа звільнених за власним бажанням, за прогули й інші порушення трудової дисципліни за певний період часу співробітників по відношенню до середньооблікової чисельності працівників Кт=Т / Ч, де Т сукупність звільнень за період, Ч - середньооблікова Чисельність работніковКт=86/558=0,15 Коефіцієнт сменяемостіПоказивает відношення числа звільнених до числа прийнятих працівників за аналізований періодКсм=Оу / Оп, де Оу - оборот по звільненню, Оп - оборот по пріемуК см=86/36=2,4 Кадрові інвестіцііІнвестіціі, зроблені керівництвом у розвиток кадрів / одного сотруднікаКі=С / Ч, де С - сума інвестицій в кадрові заходи у звітному періоді Ки=182000/558=326,16 руб.
Виходячи з таблиці 2.9 видно, що коефіцієнт плинності кадрів (0,15 або 15% до ССЧ) по відношенню до середньооблікової чисельності є нормативним, враховуючи фактор наявності співробітників пенсі...
