, знаходити спільну мову;
- учасники розуміють необхідність розподілу ролей в команді, вчаться використовувати ресурси кожного учасника команди;
- підвищується рівень мотивації і лояльності до компанії;
- зменшується «плинність кадрів»;
- виникає бажання співпрацювати з колегами по роботі, ділитися досвідом;
- співробітники більш відкрито обговорюють проблеми та шляхи їх вирішення;
- співробітники вчаться аналізувати минулий досвід, робити висновки, враховувати помилки, використовувати ресурси;
- виникає більш чітке розуміння цілей і завдань підрозділів і відділів;
- формуються конкретні навички ефективного командної взаємодії;
- виникає розуміння необхідності злагоджених дій для досягнення спільної мети;
- підвищується рівень ініціативності співробітників;
- співробітники вчаться слухати і чути колег;
- підвищується рівень довіри в колективі.
Відповідальність за організацію тімбілдингових заходів необхідно персоніфікувати в рамках компетенцій фахівця з кадрів ТОВ «М-Профіль». Тимбілдинг є середньо витратним за своєю вартістю заходом, і його ціна варіюється в межах від 1 тис. р../Ч. До 1,5 тис. р../Ч. залежно від складності та цілей тренінгу. Середня тривалість тренінгу складає 5 - 7 ч. Таким чином, кінцева вартість тімбілдінгом заходу становить 10 тис. р.. разово, і 20 тис. р.. відповідно, при повторному проведенні тренінгу. Але як уже зазначалося, цілком імовірний максимально можливий позитивний ефект емоційного згуртування колективу за підсумками першого заходу.
Збільшення контактів членів колективу поза робочої обстановки дозволити налагодити між ними позитивний міжособистісний діалог. Таким чином, загальна соціограма колективу ТОВ «М-Профіль» трансформується.
Представлена ??модель (Малюнок 8) носить формалізований характер, на ній відображений загальний перехід співробітників, хто має социометрический статус «ізольованих» для колективу ТОВ «М-Профіль», в ранг «прийнятих». «Прийняті» у свою чергу змістяться в полі «улюблених», що дозволить говорить про перспективу кар'єрного зростання і зміни лідерського ешелону залежно від мінливих зовнішніх і внутрішніх умов середовища ТОВ «М-Профіль», з урахуванням індивідуальних, професійних, харизматичних якостей цих членів колективу.
Таким чином, пропоновані заходи щодо формування сприятливого соціально-психологічного клімату усувають недоліки, виявлення при аналізі, а також знаходяться в площині обраного алгоритму формування мікроклімату в колективі ТОВ «М-Профіль» посредствам раціоналізації та оптимізації соціогенних чинників мікросередовища.
3.2 Правове забезпечення проектних заходів
Основними заходами, які вимагають детальної правової опрацювання, є:
- формування особливостей формальних міжособистісних і міжгрупових зв'язків посредствам розробки положення про підрозділи;
- накази з особового складу (переклад співробітників з одного підрозділу в інший без істотних змін умов праці).
Положення про підрозділ - правовий акт, ...
