мандного та особистісного зростання для груп будь-якої професійної орієнтації, розроблений на основі американського «мотузкового курсу» («Ropes course»). Проводиться для згуртування колективу за допомогою ігрових методів формування компетенцій, командної взаємодії і внутрішньокомандній роботи.
Квест-тренінг і активний тренінг є видами командних тренінгів, основними цілями яких є:
- вироблення ефективних навичок комунікації та зворотного зв'язку;
- вироблення ефективної групової тактики стратегії прийняття рішень;
- можливості для учасників спробувати себе в різних ролях в команді;
- зближення і подолання психологічних бар'єрів між старими і новими співробітниками;
- знайомство учасників один з одним;
- неформальне спілкування;
- відпочинок.
Разом з транснаціональними компаніями і західної ділової культурою в Росії прийшов тимбилдинг - напрям діяльності, що формуються на межі івент-менеджменту та психології, покликане за допомогою спеціальних тренінгових заходів підвищити ефективність персоналу компанії за рахунок формування згуртованих і працездатних команд , націлених на спільне досягнення результату. Сучасний teambuilding включає в себе досить широкий спектр проведення різних форматів заходів: від творчих конкурсів до екстрим-програм.
З точки зору практичного втілення, тімбілдінг включає в себе:
- квест-тренінг - навчання командній роботі через пригоду. Тільки спільні зусилля дозволять командам подолати труднощі і досягти спільної мети пригодницького мероприя. Головною ж метою буде позитивний досвід командної роботи, згуртування колективу;
- активний тренінг командного та особистісного зростання для груп будь-якої професійної орієнтації, розроблений на основі американського «мотузкового курсу» («Ropes course»). Проводиться для згуртування колективу за допомогою ігрових методів формування компетенцій, командної взаємодії і внутрішньокомандній роботи (тренінг командоутворення, пов'язаний з використанням туристичного спорядження (під жорстким контролем фахівців), наприклад: мотузки, карабіни і т.д. Вправи часто пов'язані з взаємодопомогою в команді і з особовим викликом для виконує вправу (наприклад, необхідно перебратися зі страховкою на великій висоті з одного берега на інший і т.д.). Кожна вправа аналізується за допомогою інструктора)
При чому, кожен з тренінгів повинен проходить через певний проміжок часу, протягом якого закінчиться дія першого, контрольного заходу, і виникне необхідність проведення другого - фіксуючого, що закріплює результати первинного. Але можлива й така ситуація, коли максимально можлива ефективність буде досягнута за підсумками першого сплочала заходи.
Основний результат участі колективу у тренінгу командоутворення (Team Building) - підвищення загальної ефективності роботи колективу - цей комплексний результат, складаний з впливу різних факторів:
- нормалізується атмосфера і відносини всередині колективу, співробітники більш продуктивно дозволяють конфліктні ситуації;
- учасники тренінгу з командоутворення (Team Building) отримують навички ефективного спілкування, вчаться налагоджувати взаємодію...
