Якщо перша особа не вірить в успіх сформулювати?? Ованной стратегії або досяжності запланованого проекту, то не варто дивуватися пораженським настроям всередині його команди.
Повідомлення про існуючі труднощі і бар'єри завжди має супроводжуватися конкретними пропозиціями щодо їх подолання. На підприємстві введено «табу» на заяви типу «Нам не вдасться вплинути на хід подій».
Так як будь-який колектив складається з людей з різним темпераментом, на підприємстві намагаються не давати нервовим працівникам завдань зі значною часткою ризику і невизначеності. Ці люди з лишком виправдовують свою присутність в компанії, старанно виконуючи рутинну роботу, від якої відхрещуються їх більш впевнені й амбітні колеги.
Керівництво Товариства вважає, що чим більше поточної інформації про діяльність компанії, про резонах прийняття тих чи інших управлінських рішень отримує співробітник, тим більшою мірою він задовольняє потребу в контролі, тим більше осмисленої стає його діяльність.
Для менеджерів дуже важливо розуміти, чому підлеглі поводяться так, а не інакше, це дає їм цінну інформацію про те, які потреби вони хочуть задовольнити у своїй роботі.
Одним з важливих пунктів в мотивації співробітників є стабільність компанії. Ця стабільність за будь-яких умовах відіграє важливу роль. Зараз ці співробітники готові працювати «день і ніч» на компанію, яка підтримала їх у важку хвилину.
Одним з пріоритетних напрямків морального стимулювання, використовуваної на підприємстві є корпоративна культура.
Корпоративна культура - це система переконань, норм поведінки, установок і цінностей, які є тими неписаними правилами, що визначають, як повинні працювати і вести себе люди в даній організації. При цьому мова йде про переконання і цінності, які більшою чи меншою мірою поділяються переважною більшістю членів організації.
Система відносин, що лежить в основі корпоративної культури, - це ті найважливіші відносини, які формують і визначають поведінкові норми і робоче поведінка членів організації. Це, наприклад, такі відносини керівництва до працівників, відносини працівників до керівництва, ставлення персоналу до роботи, ставлення працівників до клієнтів і т.п.
Наявність усього комплексу елементів корпоративного стилю народжує у співробітників почуття приналежності до компанії, почуття гордості за неї. З розрізнених людей співробітники перетворюються в єдиний колектив, зі своїми законами, правами і обов'язками.
Корпоративна соціальна політика, будучи елементом корпоративної культури, передбачає розробку та реалізацію заходів і програм, що забезпечують соціальну захищеність і високий соціальний статус співробітника компанії. Вона визначає умови праці, корпоративні свята, фірмовий спецодяг і захист.
З метою розвитку мотивації до ефективної праці в 2009 році у ВАТ «ТГК - 14» розроблена система преміювання персоналу філій «Читинський Теплоенергосбит» і «Теплоенергосбит Бурятії» за ключовими показниками для кожної посади згідно зі штатним розкладом. У зв'язку з цим внесена коригування до Положення про преміювання персоналу ВАТ «ТГК - 14» - додаток до Колективного договору на 2010 рік. Середній розмір щомісячної премії за 2009 рік склав 41%, за 2008 рік - 40%.
У компанії для кожно...
