ustify"> Збільшити частку молодого персоналу (20-35 років) як серед робітників, так і фахівців, що дозволить поліпшити якість своєї продукції і збільшити обсяги товарообігу.
Зміцнити матеріально-технічної складової торгівлі. Автоматизація бізнес-процесів, як основних, так і допоміжних (у т.ч. забезпечують) дасть достатньо різке зростання продуктивності праці. А використання сучасних видів обладнання підвищить ефективність використання людських ресурсів.
Впровадити системи управління організацією, в основі яких лежить не тільки автоматизація процесів, а й механізм накопичення та управління знаннями, дадуть можливість підвищити продуктивність праці співробітників - менеджерів середнього рівня.
Скоротити витрат на одиницю реалізованої продукції можна домогтися за допомогою зниження витрат невиробничого характеру. Виявити «вузькі місця» і точки необгрунтованих витрат допоможе аудит бізнес-процесів організації.
Створити методичної нормативно-правової бази організації допоможе чітко поставити перед працівниками завдання і окреслити рамки їх професійно-посадових обов'язків. За рахунок цього скоротиться час, що витрачається на уточнення завдань, вирішення яких-небудь питань і суперечки щодо розподілу посадових обов'язків у рамках суміжних спеціалізацій. Визначення меж функціональних областей та центрів відповідальності за хід процесу і його результат - важливий момент для підвищення ефективності управління бізнесом.
Поліпшити організацію праці - важливий фактор. Він стосується як санітарно-гігієнічних умов, так і етичної складової організації робочих місць та місць відпочинку. Поліпшення умов праці, організація харчування в офісі та ін знизять витрата часу, що витрачається на вирішення невиробничих питань, а також підвищить лояльність співробітників до фірми.
Орієнтація соціальної політики на персонал, мотиваційна складова - найактуальніший чинник, що впливає на зростання його продуктивності [12, с. 107].
При аналізі та плануванні продуктивності праці найважливішим завданням є виявлення і використання резервів її зростання, тобто конкретних можливостей підвищення продуктивності праці. Резерви зростання продуктивності праці - це такі можливості економії суспільної праці, які хоча і виявлені, але з різних причин ще не використано. Йдеться про невикористані можливості вдосконалення технології та організації праці, тобто можливостях більш повної реалізації продуктивної сили праці за рахунок поліпшення використання всіх факторів її зростання. Резерви використовуються і знову виникають під впливом науково-технічного прогресу. Кількісно резерви можна визначити як різницю між досягнутим і максимально можливим рівнем продуктивності праці в конкретний період часу.
Взаємодія факторів і резервів полягає в тому, що якщо фактори ппредставляють собою рушійні сили, або причини зміни її рівня, то використання резервів - це безпосередньо процес реалізації дії тих чи інших факторів. Ступінь використання резервів визначає рівень продуктивності праці на даній організації.
При аналізі продуктивності праці насамперед виявляються резерви зростання продуктивності праці, зумовлені зниженням трудомісткості, тобто зменшенням витрат робочого часу на реалізацію одиниці продукції. Далі визначаються резерви, пов'язані з поліпшенням ...
