емії на 2700 тис. руб.;
підвищення сум оплати щорічних та додаткових відпусток на 160 тис. руб.;
підвищення суми інших видів оплати праці на 563 тис. руб.;
зниження матеріальної допомоги на 69 тис. руб.
Аналізуючи дані табл. 2.6 необхідно зазначити, що частка тарифного фонду, який служить базою для оцінки результатів праці, склала в загальному фонді заробітної плати за 2011 рік 26,03%, а за 2012 рік вона зросла на 2,02 процентних пункту і склала 28,05%.
Сума премії становила 75,30% і 76,17% від суми тарифного фонду - це досить високий показник, і треба відзначити, що випадки зниження преміального фонду на ВАТ «Гент» надзвичайно рідкісні, частка ж премій у фонді заробітної плати відповідно склала 19,60% і 21,37%.
Велику частку в складі фонду заробітної плати займають щорічні та додаткові відпустки - за 2011 рік вона становила 27,45%, а за 2012 рік - 25,32%.
Питома вага інших видів оплати праці скоротився за досліджуваний період на 1,44 процентних пункти і досяг 23,92%, тоді як частка матеріальної допомоги знизилася на 0,22 пункту і досягла 1,34%.
В цілому по управлінню персоналом у ВАТ «Гент» можна відзначити такі недоліки:
1) за результатами вивчення регламентуючих документів за напрямками ВАТ «Гент» слід зазначити наступне недоліки:
- відсутність чіткого зв'язку між документами, що регламентують послідовність виконання робіт та посадовими інструкціями;
не визначені точний перелік відповідальних осіб, час підготовки (прийняття) управлінських рішень, механізм і ступінь відповідальності за порушення вимог регламентів;
) електронна база даних по тимчасовим працівникам не ведеться, що створює додаткові складності з використання даних при відборі кандидатів і при розрахунку заробітної плати в автоматичному режимі.
) одним з недоліків управління персоналу у ВАТ «Гент» є відсутність внутрішньофірмового навчання.
4) в плані стимулювання персоналу можна відзначити, що премія сприймається співробітником як частина заробітної плати, а не як винагороду за досягнення нових результатів діяльності.
) в даний час аналіз з праці у ВАТ «Гент» не проводиться, що є негативним моментів у системі управління персоналом підприємства.
.3 Економіко-математичне моделювання
Важливим напрямком у дослідженні закономірностей соціально - економічних процесів є вивчення загальної тенденції розвитку. Це можна здійснювати, застосовуючи спеціальні методи прогнозування.
Прогнозування - це метод, в якому використовуються накопичений в минулому досвід і поточні припущення на рахунок майбутнього в цілях його визначення. Якщо прогнозування виконано якісно, ??то результатом стане картина майбутнього, яку можна використовувати як результат планування.
Існує багато методів прогнозування, серед яких можна виділити метод аналізу часових рядів. Він заснований на допущенні, згідно з яким сталася у минулому дає достатньо добре наближення в оцінці майбутнього.
Зміна рівнів рядів динаміки обумовлюються впливом на досліджуване явище ряду факторів,...
