Зазвичай на нарадах і планірках керівники оцінюють роботу всіх співробітників. При позитивних результатах виражається подяка. Система заохочення працівників підприємства включає в себе моральне й матеріальну винагороду.
Демографічна політика підприємства спрямована на" омолодження" колективу й особливо кадрового складу керівників і фахівців.
Компанія розробляє умови для забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання трудових ресурсів. Вже розроблена система оплати праці, що не обмежена мінімальними і максимальними розмірами і залежить від результатів роботи персоналу в цілому і кожного працівника зокрема. Для окремих працівників і груп працівників установлені градації якості для того, щоб працівники могли побачити, чого вони можуть досягти у своїй роботі, тим самим, заохочуючи їх до досягнення необхідної якості. Оплата праці працівників відбувається в повній відповідності з їх трудовим вкладами в кінцеві результати праці колективу, в тому числі щодо підвищення якості продукції, що випускається.
Оплата праці не обмежується рамками зароблених колективом коштів. Контрактні оклади керівникам і фахівцям протягом року переглядаються, тобто можуть бути збільшені або зменшені. Контрактної системою передбачається винагороди за виробничо-господарські результати роботи на підставі діючих положень.
Для підтримки рівня кваліфікації працівників, що диктується виробничою необхідністю, проводиться щорічна атестація кадрів. За результатами атестації розробляється план організації підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу, а потім відбуваються кадрові перестановки.
Для послідовного підвищення кваліфікації робітників, одержання ними технічних знань, необхідних для оволодіння передовою технікою, високопродуктивними методами виконання складних і відповідальних робіт, що тарифікуються за більш високими розрядами даної спеціальності, у компанії організовані:
- виробничо-технічні курси;
- курси цільового призначення;
- навчання робітників другим і суміжним професіям;
- економічне навчання.
Виходячи з принципу «кадри вирішують все», керівництво постійно демонструє роботу з задоволення вимог і очікувань персоналу підприємства, показуючи перспективу просування по службі, наділяючи найбільш перспективних співробітників додатковими повноваженнями, надаючи усім рівні стартові можливості. Активно заохочується участь працівників підприємства в прийнятті управлінських рішень методом проведення загальних і диференційованих зборів, створенням спеціальних робочих груп, орієнтованих на рішення чітко поставлених задач і досягнень визначених цілей.
Пріоритет, звичайно, за рішенням генерального директора віддається молодим, перспективним працівникам, тим самим прив'язуючи фахівців на ТОО «Реал-Пласт», даючи можливість проявити себе в найбільшою мірою.
Стимулювання праці ефективно тільки в тому випадку, коли органи управління вміють домагатися й підтримувати той рівень роботи, за який платять. Мета стимулювання не взагалі спонукати людину працювати, а спонукати його краще (більше) того, що обумовлено трудовими відносинами. Ця мета може бути досягнута тільки при системному підході і стимулюванні пр...
