очие- Всього, в т.ч.2029,2919114,965,6761,04Основные6110,135618,288,1580,45вспомогательные1418,9213513,584,6652,17
Таким чином, дані таблиці показують, що оплата праці керівників зросла у звітному періоді на 130,9%, в той час як оплата праці робітників збільшилася на 80,5%. Це дозволяє зробити висновок, що фонд оплати праці в основному збільшився за рахунок підвищення оплати праці керівників, що підтверджує діаграма на малюнку 2.2.
Таким чином, з метою усунення зазначених причин плинності кадрів можна запропонувати наступні варіанти управлінських рішень:
Розробити заходи щодо поліпшення умов праці: створити гнучкий графік роботи, додати зручності в офісних, виробничих і побутових приміщеннях.
Рисунок 2.2.- Зростання оплати праці співробітників в 2011-2012 рр..
Організувати транспорт для доставки працівників на роботу і з роботи.
Надати працівникові всі умови для кар'єрного зростання: організація навчання, курсів підвищення кваліфікації та перепідготовки; впровадження системи планування кар'єри шляхом складання плану горизонтального і вертикального просування працівника за системою посад або робочих місць, починаючи з моменту прийняття працівника і закінчуючи ймовірним звільненням з роботи.
З метою підвищення оплати праці співробітникам слід підвищити їх кваліфікацію.
З метою вирішення даної проблеми виділити кошти на навчання та підвищення кваліфікації персоналу. Контролювати відвідування персоналом курсів підвищення кваліфікації. Відстежувати зростання після проходження курсів з підвищення кваліфікації.
Розробити систему преміювання та заохочення співробітників залежно від його трудового внеску. Як альтернатива - впровадити нову систему оплати праці.
З метою стимулювання персоналу можна надати співробітникам розширений соціальний пакет - винагороди за працю, яке отримує працівник крім зарплати. Вартість соціального пакета може становити від третини до половини величини заробітку. Дане рішення потрібно узгодити з головним бухгалтером, відділом кадрів і начальником структурного підрозділу.
Розширити діапазон застосовуваних методів морального стимулювання, серед яких на підприємстві використовують вручення почесних грамот за підсумками року, у зв'язку ювілеєм, до професійного свята; розміщення за підсумками року фотографій на Дошці пошани підприємства, корпоративні вечори відпочинку.
На закінчення даного розділу в цілому за результатами дослідження процес розробки та прийняття управлінських рішень у ВАТ «ПФ Белокалітвіснкая» можна визнати задовільним, але, тим не менш, можна дати деякі рекомендації щодо його удосконалення.
перше, для прийняття найбільш ефективних рішень необхідно здійснювати постійну діагностику ситуації. Керівникам необхідно більш правильно і точно оцінювати стан ситуації прийняття рішення, характер її зміни для того, щоб були прийняті найбільш прийнятні для конкретної ситуації рішення та вжиті дії, що забезпечують досягнення бажаного стану ситуації.
друге, одним з найбільш важливих факторів, що впливають на процес прийняття управлінських рішень, є інформаційне забезпечення. Тому з метою оптимізації всього процесу прийняття рішень можна рекомендувати використання нових інформаційних технологій для організації технологічного процесу переробки інформації.
Крім того доцільно рекомендувати своєчасне підвищення ква...
