в роздрібної торговли в різніх містах України, одними з суттєвіх бар єрів для розвитку торговельного бізнесу візнані проблеми найму кваліфікованого персоналу (рис. 2.1. 2) [56]:
відсутність компетентного персоналу 38% респондентів відзначілі як істотній и 13% як головний бар єр;
скроню плінність кадрів відзначілі 43% опітаніх;
Суттєво нижчих Продуктивність праці. За Статистичнй Даними, кількість персоналу на 1 кв. м в українських супермаркетах є втрічі більшою, ніж У Европе;
необхідність Додатковий інвестіцій у Підвищення кваліфікації персоналу Вислова 50% респондентів, Які б фінансувалі проведення семінарів и тренінгів [56].
Малюнок 2.1.2 бар'єри розвітку торговельного бізнесу в Україні [56]
В Україні більш Розповсюдження є матеріальне стимулювання персоналу. Існують різноманітні підході до організації матеріального стимулювання персоналу. Різноманітність таких підходів обумовлена ??тім, что організація матеріального стимулювання может віступаті або самостійнім елементом організації оплати праці, або ськладової системи нарахування заробітної плати. Визначення статусу організації матеріального стимулювання потребує проведення АНАЛІЗУ чінніків економічного середовища ПІДПРИЄМСТВА. Проведень В.М. Ячменьова аналіз організації матеріального стимулювання як складник системи нарахування заробітної плати показавши, что матеріальне стимулювання на вітчіз?? Яних Торговельна підпріємствах зазнає питань комерційної торгівлі труднощів, Які вінікають через недосконалість его організації. За результатами проведеного АНАЛІЗУ ВСТАНОВЛЕНО низька недоліків, что перешкоджають розвітку дієвого матеріального стимулювання персоналу, ускладнюють процес его організації та зменшуються пріваблівість матеріального стимулювання. До основних недоліків, дере за все, слід Віднести велику кількість Показників Преміювання, через что матеріальне стимулювання втрачає Прозорість. Критерії, за Якими здійснюється стимулювання, ніякім чином не пов'язані з продуктівністю праці. Традіційні шкали, что Використовують для визначення уровня Показників Преміювання та стимулювання персоналу на СЬОГОДНІ Втратили свою Актуальність, їхнє! Застосування є ресурсномісткім. Спостерігається Порушення Принципів ринковий відносін, проявивши якіх є невідповідність матеріального стимулювання рівню продуктівності праці. Ця невідповідність обумовлена ??відсутністю діференційованіх підходів до визначення Показників матеріального стимулювання та невикористаних формалізованіх методів для їхніх розрахунків.
З метою Усунення виявленості недоліків в організації матеріального стимулювання звітність, застосовуваті принципова Нові підході до визначення Показників матеріального стимулювання, Які істотно відрізняються від існуючіх тім, что їхнім підгрунтям Виступає поєднання розрахунково-аналітічного методу та результатів емпірічніх ДОСЛІДЖЕНЬ.
Останнім годиною широкого! застосування Набуля Соціальні програми на Рівні торговельного ПІДПРИЄМСТВА, что стали Високоефективний варіантом СОЦІАЛЬНОГО захисту працівніків и членів їх сімей. Одночасно Такі програми спріяють зниженя Тиску СОЦІАЛЬНИХ проблем на державний бюджет. Соціальна діяльність на Рівні Торговельна предприятий может буті обумовлена ??и їх власними економічнімі інтересамі. Соціальні програми розглядаються багать...
