продукту, і маркетингових досліджень попросту не здійснюється.
2.3 Управління персоналом як фактор підвищення ефективності маркетингової діяльності на підприємстві
Особливості сучасного стану галузі будіндустрії висувають особливі вимоги до політики управління персоналом в ТОВ «Арский КСМ». У цих умовах необхідно суттєво підвищити цілеспрямованість управління кадрами, зміцнити виробничу, технологічну і трудову дисципліну, забезпечити впровадження сучасних методів стимулювання, здійснювати контроль за результативністю і якістю праці, досягти більш тісної взаємодії цього виду управління з управлінням підприємства в цілому. Модернізація управління, відповідна місії і стратегії в ТОВ" Арский КСМ, повинна бути орієнтована на консолідацію потенціалу Товариства, підвищення продуктивності та ефективності праці, як у короткостроковому, так і в довгостроковому аспекті.
Одним з основних засобів реалізації кадрової політики в ТОВ «Арский КСМ» є атестаційні процеси на підприємствах галузі. Загальна мета реформування атестації полягає в тому, щоб перетворити її з рутинної, обтяжливою і відволікає від продуктивної роботи процедури, спрямованої головним чином на витіснення небажаних або неефективних працівників, в ефективний засіб реалізації соціально-економічної стратегії підприємства і компанії в цілому. При цьому результати атестації повинні використовуватися, в свою чергу, для оперативного коректування стратегії, виведення її на новий рівень,
відповідний актуальним завданням і проблемам ТОВ «Арский КСМ».
Пропонується вирішувати це завдання відповідно до сучасної концепцією управлінського ре-інжинірингу, суть якої в даному випадку полягає в тому, щоб разом з колективом кожного підприємства заново переосмислити сутність атестаційної діяльності компанії. Відмовившись від пооперационного удосконалення, треба радикально системно перепроектувати атестаційні процеси для досягнення істотних поліпшень в таких ключових для сучасного бізнесу показниках результативності, як цільова і економічна ефективність, якість надаваних послуг, рівень, надійність і оперативність обслуговування.
Система атестації працівників повинна знаходитися в тісній взаємодії з іншими підсистемами управління, зокрема, з системою заходів заохочення і покарання. Арсенал цих заходів повинен бути досить повним і різноманітним, щоб, з одного боку, забезпечувати реалізацію соціальної (кадрової) політики і, з іншого, - можливість вибору адекватної реакції на результати атестації. Зокрема, це означає, що повинні бути кошти як матеріального, так і морального заохочення і покарання, причому в достатній розкид по «ступеня м'якості».
В даний час незмірно зросли вимоги до проведення постійної роботи щодо забезпечення економічної стабільності, скорочення витрат на продукцію, що випускається і, в першу чергу, зниження витрат живої і матеріалізованої праці. У вирішенні цих завдань, поряд з удосконаленням структур управління на всіх рівнях, ефективної оплатою праці та створенням сприятливих умов роботи, першорядне значення відводиться нормуванню праці.
У структурі адміністрації Товариства, у складі Департаменту з управління персоналом створено Управління нормування та оплати праці, в яке входять відділ нормування праці, відділ вдосконалення управління та організаційних стру...
