ії при проведенні технічної та економічної політики у галузях автосервісу.
Для ефективного управління кадровою політикою в галузях авто-сервісу створюється система оперативного обліку та аналізу кадрів, що відображає в кожен конкретний момент діяльності дійсне становище за певний проміжок часу на всіх рівнях управління. Отримана з її допомогою інформація дозволяє періодично оцінювати тенденції зміни складу кадрів у галузі; розробляти науково обгрунтовані і комплексні прогнози і плани потреби в кадрах і на цій основі формувати кадрову політику, узгоджується з планами соціального розвитку галузей у сфері сервісу.
Організаційні функції добору, розстановки, висування і підготовки кадрів, зайнятих в управлінні, все більшою мірою орієнтуються на соціальні процеси. Це сприяє підвищенню єдності і згуртованості дій, відповідальності за доручену роботу, зростанню ефективності управлінської праці в цілому і в кінцевому підсумку зростанню ефективності системи управління.
Можна виділити ряд принципів роботи з кадрами підприємства:
. Поєднання перевірених, досвідчених працівників з молодими кадрами,
. Систематичне поповнення керівних кадрів за рахунок зростаючих, енергійних працівників;
. Забезпечення необхідної наступності кадрів;
. Створення умов для росту і висунення кадрів, дотримання об'єктивних, науково обгрунтованих критеріїв їх оцінки;
. Всебічна допомога кадрам управління в оволодінні знаннями та досвідом;
. Поєднання довіри до кадрів з перевіркою виконання ними прийнятих рішень;
. Чітке визначення обов'язків і відповідальності кадрів;
. Облік загальних і спеціальних вимог при підборі працівників.
Нині обов'язковим має бути відповідність рівня підготовки, кваліфікації, особистих і ділових якостей кандидата, висунутого на керівну посаду, характером діяльності та профілю керованого об'єкта. Для цього оцінюються посаду та якості працівника. Однак у зв'язку з тим, що не завжди на практиці розробляються положення про конкретний цеху, дільниці, відділі, відсутні чіткі посадові інструкції, буває не ясно, які конкретні вимоги пред'являються до працівника на тій чи іншій посаді.
Значення має гармонійне поєднання потрібних якостей керівника і якостей його найближчих помічників. Підібрати працівника, що відповідає всім необхідним вимогам і характеру виконуваних завдань, досить важко. Така проблема вирішується, якщо відсутніми керівнику якостями володіє його заступник.
Процес підбору кадрів - це їх вивчення з метою визначення придатності висунутих кандидатів для виконання функціональних обов'язків на певній посаді. Він включає в себе наступні основние види робіт:
. Збір інформації про можливих кандидатів;
. Оцінку необхідних якостей кандидатів і складання характеристики на кожного з них;
. Зіставлення сукупності якостей кандидатів і пред'явлених до них вимог;
. Порівняння характеристик кандидатів на одну посаду і вибір більш відповідного за якостями працівника;
. Призначення кандидата на посаду;
. Перевірка протягом певного часу викона...
