практично не стимулює працівників у підвищенні продуктивності працю
3. Пропозиції щодо вдосконалення організації оплати праці ІП глава КФГ «Абалаков М. В.»
3.1 Удосконалення мотивації праці працівників в ІП глава КФГ «Абалаков М.В.»
Проблема вдосконалення функцій управління актуальна на сьогоднішній день не тільки для СФГ, а й для всього сільського господарства. У цьому зв'язку потреба у відповідних дослідженнях неухильно підвищується. Під впливом численних внутрішніх і зовнішніх факторів (несвоєчасної і низької оплати праці, загострення конкуренції) формування моделей мотивації, що забезпечують зацікавленість персоналу у реалізації цілей збільшується.
Удосконалення системи мотивації праці може здійснюватися в кількох напрямках:
Розвиток механізму управління і організації праці: розробка стратегії організації, чітке формулювання місії, цілей і завдань, оптимізація фінансово-господарської діяльності, ведення бізнес - планів тощо
Розробка і вдосконалення схем матеріальної винагороди. Рівень заробітної плати не може бути нижче встановленого державою мінімуму; працівники повинні отримувати також виплати за додаткову працю, несприятливі умови праці, разові грошові винагороди - за виконання важливих та відповідальних завдань, за пропозиції, що підвищують ефективність виробництва; система оцінки результатів праці, тобто для справедливої ??оцінки результатів праці працівників керівник повинен вести облік в письмовій формі позитивних і негативних відхилень у роботі кожного працівника; соціальний пакет, що передбачає щорічний медичний огляд, оплачувану СФГ, надання безповоротної і поворотній (аванс, позика, безоплатна допомога) матеріальної допомоги; заохочення при народженні дитини (відпустка, подарунок); нематеріальне заохочення, тобто грамоти, лист подяки, дошка пошани, публікація в пресі інформації про кращі працівниках і т.д.
Поліпшення якісних характеристик (професійного рівня) персоналу пов'язано, насамперед, з навчанням, перепідготовкою та підвищенням кваліфікації персоналу. Особливе місце займає підвищення кваліфікації, тому що
в процесі навчання відбувається підвищення здатності персоналу адаптуватися до змінних економічних умов;
навчання працівників дозволяє організації більш успішно вирішувати проблеми, пов'язані з новими напрямками діяльності та підтримувати необхідний рівень конкурентоспроможності;
підвищення кваліфікації супроводжується зростанням прихильності персоналу своєї організації, а також зниженням плинності кадрів і т.д.
У свою чергу, працівник у процесі навчання отримує такі переваги: ??
задоволеність своєю роботою;
підвищення самооцінки;
підвищення кваліфікації та професійної компетентності.
Таким чином, підвищення кваліфікації працівників в сучасних умовах стають невід'ємною складовою процесу управління організацією.
Заробітна плата повинна будуватися на системах, що забезпечують максимальну зацікавленість працівників у кінцевих результатах праці. Тому в рослинництві доцільно застосовувати оплату праці за прогресивно зростаючим розцінками залежно від рівня виконання робочими м...
