ісячних норм виробітку. Така система вигідна як працівникам, так і роботодавцям. Працівник зацікавлений в нарощуванні обсягу виконуваних робіт, тому що пропорційно останньому зростає сума заробітної плати. При цьому якщо він не виконає за своєю недбайливості і халатності місячну норму, то роботодавець не зобов'язаний платити йому місячну тарифну ставку, яка стане «плаваючою», бо буде знижуватися швидше, ніж його вироблення.
Істотна роль у стимулюванні праці відводиться преміювання, на даний момент в ІП глава КФГ «Абалаков М.В.» в цілях зацікавленості працівників у більшої продуктивності праці, підвищенні якості виконуваних обов'язків і сумлінному виконанні трудових обов'язків, підвищенні рівня відповідальності за доручену ділянку роботи - працівники СФГ преміюються у формі натуральної оплати праці, але слід використовувати індивідуальне і колективне преміювання, що стимулює праця кожного працівника і сприяє зростанню господарства, тобто розмір премії повинен бути встановлений на основі її відсотка до основного заробітку. Для працівників господарства при індивідуальному преміюванні доцільно виплачувати 0,5% тарифної ставки за кожен відсоток зростання продуктивності праці порівняно з попереднім періодом.
При індивідуальному преміюванні керівників і фахівців у зв'язку з неможливістю кількісної оцінки продуктивності їхньої праці в якості показника преміювання слід використовувати середній ріст продуктивності праці працівників у цілому по господарству.
Індивідуальне преміювання слід проводити 2 рази на рік. При цьому перше преміювання буде стимулювати працю працівників за результатами весняне - літнього періоду (посівний), а друге - за результатами осінньо-зимового (прибирання).
Також необхідно використовувати колективне преміювання, яке зумовлене необхідністю формування не тільки індивідуальних результатів праці, а й кінцевих результатів діяльності господарства. Це дозволяє згуртувати працівників у спільному прагненні до підвищення ефективності виробництва. При колективному преміювання працівники повинні бути націлені на зростання фінансових результатів підприємства. Умовою виплати колективної премії є виконання працівниками в повному обсязі своїх обов'язків і дотримання трудової дисципліни. Вони повинні знати, що при невиконанні даних умов не зможуть розраховувати на отримання колективної премії.
Розмір колективної премії повинен бути 0,3% за кожен відсоток зростання фінансового результату. При цьому базою для цього буде розмір чистого прибутку. Частка ж кожного працівника в сумі колективної премії розраховується на основі частки його заробітної плати, загалом, ФОП або на основі коефіцієнта трудової участі.
Таблиця 13 - Пропонована система матеріального стимулювання праці працівників СФГ «Абалаков М.В.»
Категорія работніковЕлементи системи матеріального стимулювання трудаЗаработная платаПремііСоціальние выплатыиндивидуальныеколлективныеРастениеводыСистема оплати праці за виконання норм виработкіЗа зростання продуктивності праці або обсягу проізводстваЗа зростання фінансових результатовОплата відпусток, харчування, транспортних витрат, матеріальна допомога МеханізаториСістема оплати праці за виконання норм виработкіЗа зростання продуктивності праці або обсягу робіт-Керівник і спеціалістКонтрактная система оплати трудаЗа зростання продуктив...
