необхідної якості, їх правильна розстановка і стимулювання. Метою управління персоналом є формування працездатних колективів, у яких працівники діють з урахуванням власних інтересів і на благо організації в цілому.
· Ролі менеджера можна класифікувати за трьома основними категоріями: Міжособистісні, інформаційні та управлінські. Дані ролі менеджера тісно пов'язані одна з одною, разом узяті, вони визначають обсяг і зміст роботи з управління персоналом і виробництвом незалежно від особливостей діяльності організації. Менеджери виробляють стратегію розвитку підприємства, направляють його діяльність з урахуванням ринкових вимог, виконують найрізноманітніші управлінські та функціональні обов'язки.
· При підборі персоналу в сучасних умовах необхідно враховувати особистісні психологічні характеристики кандидатів з метою підвищення ефективності діяльності компанії завдяки зміцненню її згуртованості, створенню команди. Низка компаній уже залучають для цього професійних психологів, яким доручається тестування персоналу.
· У системі управління персоналом слід повніше враховувати психологічні характеристики та особливості працівників з метою вдосконалення соціально-психологічного взаємодії персоналу в економічній діяльності. Соціально-психологічне взаємодія працівників підприємства між собою і зі своїми роботодавцями є надійною основою ефективного існування всієї системи управління персоналом і виробництвом.
· Теорія і практика мотивації можуть сприяти вдосконаленню організації праці та виробництва на вітчизняних підприємствах. Мотивація служить надійною основою управління за результатами. Мотивація трудової діяльності працівників у сучасному виробництві служить економічною основою високої ефективності праці всіх категорій персоналу.
· На сьогоднішній день не існує одного оптимального методу набору персоналу, тому організація повинна володіти всім набором прийомів для залучення кандидатів і використовувати їх залежно від конкретного завдання. Сучасним методом відбору персоналу є методика відкритого рекрутингу, який дозволяє швидко і дуже якісно здійснити вибір саме тих кандидатів, які реально гідні роботи в компанії за своїми особистими якостями і професійній підготовці.
· Для високої мотивації до праці і зацікавленості в його результатах, а також для стабілізації психологічного клімату в колективі розроблено ряд практичних рекомендацій.
Практична цінність дослідження полягає у розробці та впровадженні нових методів стимулювання, таких як організаційно-адміністративні соціально-психологічні методи, а також нових методів відбору персоналу.
Вирішенню багатьох завдань, що стоять перед керівництвом, покликана допомогти ця робота. Проведений аналіз виявив приховані резерви і довів можливість вдосконалення існуючої системи управління персоналом і показав необхідність впровадження нових прийомів і методів управління.
Список використаної літератури
антикризовий конфліктний управління
1.Антікрізісное управління: Підручник/Под ред. Е.М. Короткова. М .: ИНФРА-М, 2 003
2.Кабушкін Н.І. Основи менеджменту: Учеб. посібник/Н.І.Кабушкін.- 6-е вид., Стереотип.- Мн .: Нове знання, 2003. - 336с
.Антікрізісное управління: Підручник/Р.А Попов.-М.: Висш.шк., 2006. - 429с .: ил.
.Мамонтова О.І. Кадрова політика на прикладі НК ЮКОС//revolution.allbest/management/00004348_0.html
.Соціальний менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М .: Юніті, 2003.
.Травін В.В., Дятлов В.А. Основи кадрового менеджменту. М .: Справа, 2004.
.Фролов В.П. Кадрова політика - основа стабільної роботи підприємства//промислової політики в РФ, 2004. - №9-10
.Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу: Посібник з кадрової работе.-М.: МАУП, 2001
.Основи управління персоналом. Підручник/під ред. Б.М.Генкіна.-М., Вища школа, 2001.
.Бухалков М.І. Управління персоналом: Підручник-М .: ИНФРА-М, 2005.
.Жаріков Е.С. Психологія управления.-М.: МЦФЕР, 2003.
.Віханскій О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник М .: Вища школа, 2004.С.266
.Зайцев А.К. Управління персоналом. СПБ., 2 002. С. 130-131
.Шекшня С.В. Управління персоналом сучасної організації (вид. 4-е). М., 2000.С.204
.Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства: Навчальний пособіе.М .: ИНФРА-М, 2001
. Пітерс Т., Уотерман Р. У пошуках ефективного управления.-М.: Прогрес, +1999.
