ідтримки серед членів команди.
При розробці схеми заохочення та преміювання необхідно враховувати культурні відмінності. Наприклад, розробка системи заохочення для групи в цілому в умовах культури, що заохочує індивідуалізм, може виявитися досить складним завданням.
Важлива і невід'ємна частина розвитку команди є корпоративна культура. Залежно від характеру впливу корпоративної культури на загальну результативність діяльності підприємства виділяють «позитивну» (у деяких джерелах «позитивну») і «негативну» («негативну») культури. Культура організації позитивна, якщо вона сприяє ефективному вирішенню проблем і зростанню продуктивності, стимулює результативність діяльності проекту або його розвиток, є джерелом прийняття грамотних управлінських рішень.
Позитивна культура фіксує цінність професійно-трудової діяльності як способу реалізації цінності саморозвитку, а також цінність проекту як умови реалізації саморозвитку. Негативна - відображає ситуацію, коли діяльність на конкретному підприємстві в різній мірі вигідна співробітнику, але не цінна з точки зору його саморозвитку та самореалізації.
Ріс.15.Іллюстрація перетину якостей в командою роботі.
Дослідження «негативних» культур виявили, що в цих фірмах переважають такі відносини: байдужість, знеособлення проблем, сліпе підпорядкування, консерватизм, ізоляціонізм, антипатія. На думку фахівців в галузі управління людськими ресурсами, в компаніях з «негативної» культурою відзначається ряд проблем: наявність чуток і пліток, що підривають авторитет підприємства у його працівників, громадськості та партнерів; недовіру керівникам усіх рівнів; висока плинність кадрів; «Розумова» плинність кадрів, тобто працівники присутні фізично, але інтелектуально і емоційно «відсутні», працюють протягом дня кілька годин, виконують лише найнеобхідніше, працюють недостатньо якісно, ??штучно розтягують час виконання завдання, а решту часу йде на перекури, чаювання , невиробничі розмови і т. д.
Позитивна культура характеризується наступними особливостями соціально-трудових відносин:
Сприйняття співробітником себе як суб'єкта, чия професійно-трудова діяльність впливає на загальну результативність діяльності підприємства і визначає стратегію його розвитку.
Усвідомлене прийняття особистої відповідальності за загальний продукт спільної діяльності організації. Сумлінне ставлення до своїх виробничих обов'язків стає нормою поведінки працівника. Громадська думка негативно налаштоване до проявів фіктивної трудової активності.
Орієнтація співробітника на пошук, розробку, вибір і втілення найбільш оптимальних способів здійснення своєї діяльності. У працівників формується відчуття відповідальності за якість продукту і породжує зацікавленість у його підвищенні. Трудова діяльність будь-якого виду набуває творчий характер, що створює загальну атмосферу захопленості своєю роботою.
Професійно-трудова діяльність позитивно впливає на особистісний розвиток.
Відчуття взаімоадекватності особистих і колективних критеріїв власної цінності. Успішність співробітника в результаті стає підставою як для самоповаги, так і для поваги з боку колег. Підвищується ефективність ділової взаємодії, що є об'єктивним умовою встановлення доброзичливих міжособистісних стосунків у колективі.
Висновки на чолі 2
У житті ми постійно спостерігаємо реалізацію безлічі складних та інноваційних проектів. Зростає потреба в людях, які вміють спланувати та організувати виконання задуманого, які зробили управління (менеджмент) своєю професією. Проекти самих різних типів і масштабів стали сучасним способом діяльності багатьох організацій.
Для того щоб команда проекту змогла успішно здійснити проект, вона повинна виконати сотні завдань, багато з яких взаємопов'язані.
Дипломна робота присвячена дослідженню теоретичних і методичних аспектів щодо створення і розвитку команди проекту. У ході дослідження були виконані наступні завдання: розглянуто теоретичні аспекти розвитку команди проекту; розглянуті методичні аспекти розвитку команди проекту; сформульовані пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності команди проекту. При вирішенні завдань були використані такі методи дослідження як аналіз літературних джерел, статей і журналів; бізнес-планування; календарне та мережеве моделювання; аналіз виробничих даних досліджуваної компанії, де ми передбачаємо розвиток команди.
Одним з важливих факторів, що визначають успіх проекту є ефективна організація роботи команди проекту. Команда проекту - це деяке число людей з взаємодоповнюючими навичками, які зібрані для спільного ви...
