ти та раціоналізаторські пропозиції. Крім того, важливим напрямком стимулювання може з'явитися забуте з радянських часів змагання між цехами, змінами, бригадами, що дозволить більш згуртувати колективи та спрямувати їх на вирішення виробничих завдань, сприятиме всебічному розвитку особистості і почуттю колективізму. Також необхідно проводити різного роду конкурси на звання кращого за професією, що також сприятиме активізації працівників, їх службової та робочої діяльності.
При розподілі преміального фонду та встановленні додаткових стимулюючих надбавок необхідно особливу увагу приділяти системі соціальних виплат.
Додатковими соціально-економічними виплатами і гарантіями зараз на ТОВ «ТФК» можуть стати: оплачувані святкові дні; оплачений час на обід; медичне страхування на підприємстві; додаткове пенсійне страхування на підприємстві; страхування від нещасних випадків; надання безкоштовних стоянок для автомобілів; допомога в підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки. Об'єднуючи всі запропоновані і вже існуючі на підприємстві економічні заходи стимулювання, можна навести наступний перелік форм отримання економічного доходу працівниками, покликаних стимулювати їх трудову діяльність:
. заробітна плата (основна заробітна плата і додаткова: премії та надбавки);
. разові виплати з прибутку організації (винагороди та премії);
. участь у прибутку (встановлена ??частка виручки, з якої формується заохочувальний фонд);
. додаткові виплати за ділові та особисті витрати в залежності від результату праця та ін.
Удосконалення в системі оплати праці необхідно розробити для кожної категорії персоналу і внести до Положення про оплату і преміювання праці на підприємстві. Пропоновані умови преміювання будуть мати більш диференційоване вплив на кожного зі співробітників і зможуть стимулювати роботу окремих категорій працівників.
На основі проведеного дослідження системи стимулювання праці персоналу ТОВ «ТФК» виявлено, що система мотивації і стимулювання праці персоналу на підприємстві потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденцій кадрового менеджменту.
Можна запропонувати такі основні напрямки розвитку системи стимулювання праці персоналу на ТОВ «ТФК»:
. застосування нових стимулюючих форм оплати праці;
. розвиток системи управління діловою кар'єрою;
. розширення використання соціально-психологічних факторів у стимулюванні персоналу, формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
У відповідності з темою роботи докладніше визначимо способи вдосконалення мотивації праці.
По-перше, для підвищення економічного мотивування існуюча на ТОВ «ТФК» сьогодні система оплати праці, яка напрацьована роками, повинна бути доповнена системою участі працівників у прибутку підприємства і побудовою управління персоналом по цілям, на підставі досягнення яких буде оцінюватися ефективність праці кожного працівника. Для формування фонду участі працівників у прибутках підприємства пропонується встановити норматив відрахувань від виручки підприємства. Поділ же створюваного преміального фонду повинно здійснюватися за нормативами, які розробляються за участю працівників.
По-друге, необхідно удосконалити діючий список соціальних виплат: страхування від нещасних випадків; надання безкоштовних стоянок для автомобілів; допомога в підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки, надання матеріальної допомоги у зв'язку зі святковими і трагічними датами і т.п. Загальний список соціальних виплат підприємству слід обговорити з участю працівників. Можливе закріплення за окремими структурними підрозділами різних видів соціальних виплат з урахуванням шкідливості виробництва.
Оцінюючи економічну ефективність впровадження розробленої схеми оплати праці, можна відзначити, що основний економічний показник, на який впливає нова схема стимулювання праці - це продуктивність праці персоналу протягом цілісного виробничого процесу. Зростання продуктивності праці, додаткової зайнятості працівників у періоди збільшення ємності попиту при існуючому технологічному процесі дозволить збільшити обсяги виробництва і збуту продукції. Основні витрати на проектовану систему матеріального стимулювання будуть полягати в відрахуванні відсотка від суми приросту виручки підприємства на формування змінної частини оплати праці за системою участі працівників у прибутку підприємства. Планований відсоток відрахувань складе, при нормативному рівні рентабельності виробничої діяльності, 30% від приросту прибутку підприємства. Відповідно, 70% досягнутого приросту виручки підприємства складуть економічну вигоду від ...
