ельність ІТП і службовців у зв'язку з пропонованою програмою вдосконалення організаційної структури на 2014 рік зменшилася на 4 людини або на 18,18%.
Структура фонду заробітної плати в результаті перетворень організаційної структури представлена ??на рис.3.6.
Малюнок 3.6. Розподіл фонду заробітної плати ТОВ «Грантпроф» після оптимізації
У результаті перетворень на економічну службу доводиться 41,5%, на службу головного інженера доводиться 42,92%, на службу з персоналу доводиться 4,12%, на генерального директора доводиться 11,45%.
. 3 Розрахунок економічну ефективність запропонованої програми
Розрахуємо економію заробітної плати (ЕЗпл) в результаті ліквідації служби постачанні і введення в штат планово-економічного відділу двох менеджерів з постачання по формулі 3.1.
ЕЗпл=ФЗплс.с - Фзплм (3.1)
де ФЗплс.с - річний фонд заробітної плати служби постачання на рік, руб. ФЗплс.с=907,8 тис.руб. (таблиця 2.13); ФЗплм - річний фонд заробітної плати менеджерів з постачання в рік, руб. ФЗплм=(10 + 9) х 12=228 тис.руб.
ЕЗпл=907,8 - 228=679,8 тис.руб.
Згідно таблиць 2.1 і 2.13 річний фонд заробітної плати ІТП і службовців зменшився на 19,34% або на 679,8 тис.руб.
Розрахуємо захід щодо підвищення заробітної плати ІТП і службовців в 2014р. за рахунок виплати щомісячної премії 10%.
З урахуванням нарахування щомісячної премії 10% фонд заробітної плати ІТП і службовців в 2014р. складе:
ФЗП2014=2619,6 + (2619,6 х 0,1)=2881,56 тис.руб.
Економія фонду заробітної плати в 2014р. складе:
Езп=ФЗП2013 - ФЗП2014=3515,4 - 2881,56=633,84 тис.руб.
Динаміка фонду заробітної плати ІТП ми службовців в 2011-2014гг. представлена ??на малюнку 3.7.
Малюнок 3.7. Динаміка фонду заробітної плати ТОВ «Гранпроф» за 2011-2014гг., Тис.руб.
На підставі малюнка 3.7 видно, що за 2011-2013рр. спостерігалося зростання фонду заробітної плати ІТП і службовців, пов'язаний із зростанням чисельності ІТП і службовців.
Введення програми щодо вдосконалення системи управління в частині оптимізації організаційної структури для ТОВ «Гранпроф» призведе до економію фонду заробітної плати в розмірі 18,03% або 633,84 тис.руб. на рік.
Проведемо оцінку ефективності управління може за рівнем реалізації завдань, надійності та організованості системи управління.
Визначимо коефіцієнт звенности за формулою 1.1:
Кзв=Пзв.ф/Пзв.о
де Пзв.ф - кількість ланок існуючої організаційної структури, Пзв.ф=4; Пзв.о - оптимальна кількість ланок організаційної структури, Пзв.о=3
Кзв=4/3=1,33
Визначимо коефіцієнт ефективності організаційної структури управління, розрахований за формулою 1.3:
Ке=633,84/0=1
Для визначення ефективності управління визначимо інтегрований показник Ке.ф.у за формулою 1.6.
Визначимо витрати на управління, що припадають на 1 працівника управління (Qу), розрахунок представимо в таблиці 3.2.
Витрати на управління персоналом є накладними витратами підприємства. За даними планово-економічного відділу ТОВ «Грантпроф» накладні витрати у складі собівартості на управління персоналом складають 1% або в 2013р.
Витрати на управління персоналом обчислюються за формулою 3.2:
Кз=С * 1% (3.2)
Тоді,
Кз2013=2771063 * 0,01=27710,63 тис.руб.
На 1 працівника управління доводиться витрат на управління:
Зу=27710,63/75=369,47 тис.руб. на рік
На ІТП і службовців в 2013р доводиться витрат на управління в рік: у=369,47 * 22=8128,34 тис.руб.
Визначимо питому вагу чисельності управлінських працівників у загальній чисельності працюючих (Lч.п) за формулою 3.3:
ч.п=Чу/Ч * 100% (3.3)
де Чу - чисельність ІТП і службовців, Чу=22 чол., Ч - чисельність працюючих Ч=75чел.ч.п=22/75 * 100%=29,3%
Визначимо фондоозброєність (Fт) за формулою 3.4:
т=Сос/Ч (3.4)
де Сос - вартість основних засобів, Сос=263134 тис.руб. (див. Додаток 3) .т=263134/75=3508,45 тис.руб.
Визначимо фондовіддачу за формулою 3.5:
оф=В/Сос (3...
