.5)
де В - виручка, В=2908052 тис.руб.оф=2908052/263134=11,05 тис.руб.
Тоді інтегрований показник ефективності управління Ке.ф.у складе:
Ке.ф.у=1 - (8128,34/29,3)=1 - 0,87=0,13
(3508,45/11,05)
Таким чином, при впровадженні програми вдосконалення управління в ТОВ «Гранпроф», що виражається в оптимізації організаційної структури управління та підвищення мотивації ІТП і службовців ефективність складе 13%.
Розрахуємо балансовий прибуток ТОВ «Грантпроф» в 2014р. з урахуванням зниження витрат на персонал.
У 2014р. собівартість витрат з урахуванням зниження фонду заробітної плати ІТП і службовців складе:
С2014=С2013 - Езп=2771063,00 - 633,84=2770429,16 тис.руб.
Тоді балансовий прибуток (П) в 2014р. за умови збереження виручки 2013р. складе:
П2014=В2013 - С2014=2908052,0 - 2770429,16=137622,84 тис.руб.
Розрахуємо розмір збільшення балансового прибутку в 2014р. (? П):
? П=П2014 - П2013=137622,84 - 136984,0=638,84 тис.руб.
Таким чином, збільшення валового прибутку в 2014р. в результаті проведення заходу щодо вдосконалення системи управління складе 0,466% або 638,84 тис.руб. Порівняльна динаміка валового прибутку 2011-2014гг. представлена ??на малюнку 3.8.
Малюнок 3.8. Динаміка зміни валового прибутку ТОВ «Гранпроф» за 2011-2014гг., Тис.руб.
З малюнка 3.7 видно, що з 2011р. динаміка валового прибутку на підприємстві негативна. Впровадження програми вдосконалення системи управління в ТОВ «Гранпроф» в 2014р. зупинить падіння валового прибутку і покаже зростання.
Порівняємо питома вага фонду заробітної плати ІТП і службовців 2013р. і 2014р.
Питома вага витрат на управління в собівартості продукції в 2014р. обчислимо за формулою 3.2:
Кз2014=2770429,16 * 0,01=27704,29 тис.руб.
У результаті пропонованих перетворень питома вага витрат у собівартості в 2014р. в порівнянні з 2013р. зменшиться на 6,34 тис.руб. або на 0,02%.
Таким чином, впровадження в 2014р. програми вдосконалення системи управління у складі:
. Оптимізації організаційної структури управління, що виражається в ліквідації служби постачання і розподілу обов'язків між існуючими службами і підрозділами.
. Підвищення мотивації ІТП і службовців за рахунок введення щомісячної премії у розмірі 10%, що виплачується в рахунок зекономленого фонду заробітної плати ліквідованої служби.
Пропоновані заходи знизять фонд заробітної плати ІТП і службовців на 19,34% або на 679,8 тис.руб., а з урахуванням введення 10% -ної премії економія загального фонду заробітної плати становитиме 18,03 % або 633,84 тис.руб.
Ефективність управління підвищиться на 13%, про що свідчить інтегрований показник ефективності управління.
Валовий прибуток в 2014 році збільшитися на 0,466% чи 638,84 тис.руб.
Питома вага витрат у собівартості в 2014р. в порівнянні з 2013р. зменшиться на 6,34 тис.руб. або на 0,02%.
Таким чином, ТОВ «Грантпроф» необхідно провести заходи щодо вдосконалення системи управління, тому дані заходи є економічно ефективними. Економічна ефективність запропонованих заходів складе 638,84 тис.руб.
ВИСНОВОК
Удосконалення організаційних систем управління є одним із шляхів підвищення ефективності управління організацією.
Якими б критеріями ні вимірювалася ефективність, принцип ефективності лежить в основі оцінки будь-якої організаційної системи та її змін. Вибір же підходящого критерію ефективності залежить від конкретних умов функціонування, призначення і стратегії організації, причин здійснюваних змін. Організація використовує свої ресурси продуктивно для забезпечення випуску продукції. Її існування залежить від того, наскільки вона задовольняє суспільство. Якщо організація перестає задовольняти суспільство, вона стає неефективною
На сучасному етапі йде формування таких структур управління, які найбільш повно відповідають сформованим принципам і функціям управління.
Можливий зміст робіт щодо вдосконалення організаційної системи:
. Діагностика організаційно - функціональної структури компанії.
. Визначаються цілі, задачі оптимізації організаційно - функціональної структури, складу вимог до нової структурі;
. Розробка оптимізованої...
