ків /Td>
Підготовка та підвищення кваліфікації кадрів, тренінг та семінари, планування кар'єри, перспективні програми формування структури кадрів
Внутрішньовиробничим мобільність і гнучкість у застосуванні професійної кваліфікації Самостійність та ініціативність Творча і p> інноваційна діяльність
ЗАКІНЧЕННЯ ПРОГРАМИ В
Регулювання робочого часу
Гнучке пристосування робочого часу до потреб працівника і підприємства
Скорочення робочого часу, гнучкий робочий час, ковзний графік, неповний робочий час, вихідні дні, пов'язані з релігійними святами, гнучкий розподіл річного фонду робочого часу, збільшення тривалості відпустки працівникам з великим стажем роботи
Відповідальна і свідоме використання робочого часу Привабливість праці, пов'язана з гнучкістю робочого часу Ефективність використання робочого часу
Інформація працівників
Доведення до працівників необхідних відомостей про справи підприємства /Td>
Заводські журнали, цехові листки, довідники підприємства, зборів колективу, звіти про роботу, наради працівників
Інформованість про справи підприємства Інтерес до інформації, що виходить за межі робочого місця Мислення і діяльність з позицій інтересів підприємства
Оцінка персоналу
Система планомірної і формалізованої оцінки працівників за певним заздалегідь встановленим критеріям
Методи оцінки результатів праці та потенційних можливостей працівника, оцінка поведінки
ДОДАТОК Г
В
Рис. Г.3 Ієрархія потреб А. Маслоу
В В
В
2 потреба в безпеці і захищеності
1 фізіологічні потреби (в їжі, воді, притулку, відпочинку і т.д.)
br/>
ДОДАТОК Д
Таблиця Д.2
В
Оцінка потенційних мотиваторів і гігієнічних факторів
Мотиватори
Гігієнічні
