внюють характеристику ефективної команди.
q Підбір професійно підготовлених фахівців визначає технічно грамотне рішення виникаючих питань.
q У процесі роботи в ефективній команді ясно простежується взаємозв'язок і взаємодія її учасників в атмосфері довіри і участі.
q Ентузіазм і творчий підхід в розвитку команди також мають місце.
q Деструктивні конфлікти рідко виникають в такій команді, а конструктивні - Заохочуються, так як призводять до прийняття кращого рішення. p> q Всі члени команди відчувають відповідальність за виконання проекту в цілому та за виконання завдань окремими виконавцями. У цьому особливо ясно проявляється високе командне почуття.
Рекомендації, класифіковані за напрямками, допоможуть проект-менеджеру виконати цю найважливішу функцію.
1. Основні труднощі і бар'єри.
Проект-менеджер повинен розуміти, що його очікують різні перешкоди на шляху становлення команди, і постаратися створити відповідну її потребам навколишнє середовище. У першу чергу проект-менеджеру треба уникати наступних помилок:
• неясні цілі, або часта зміна цілей і пріоритетів;
• недостатні ресурси і фінансування;
• боротьба за владу і конфлікти в команді;
• недостатнє технічне оснащення;
• відсутність зацікавленості та підтримки з боку керівництва.
2. Розподіл обов'язків і повноважень.
Перш за все, повинні бути визначені керівні посади за напрямами діяльності, призначені відповідні спеціалісти, розподілені між ними функції і обов'язки та делеговані необхідні повноваження. Всі призначення повинні бути обумовлені індивідуально з кожним кандидатом.
3. Планування діяльності команди.
Планування діяльності команди має починатися з самої ранньої стадії проекту.
4. Розвиток команди.
Проект-менеджер повинен постійно стежити за змінами в роботі команди. Часто виникають конфлікти, зниження інтенсивності, повторювані помилки - це сигнал неблагополуччя в команді.
5. Створення сприятливого іміджу команди.
Надзвичайно важливо для проект-менеджера забезпечувати необхідне оточення для ефективної роботи команди проекту.
В
