сфери діяльності, так і між галузями, в підсумку вони можуть призводити до формального злиття і об'єднання. Такими спілками та об'єднаннями не можна керувати виключно через ієрархічне керівництво і контроль, оскільки ніхто поодинці не може впоратися з настільки високим рівнем складності управління створеної складовою мережею; керівні функції повинні бути розділені, часто серед групи, команди керівників. Глобальні лідери повинні вміти керувати збірними - матричними, взаємозалежними, тимчасовими "командами". Вони повинні розуміти і створювати технологічні системи-інфраструктури, які дають можливість динамічним, складним інформаційних мереж діяти продуктивно. Лідер повинен у всі більшою мірою визначати і формулювати прихований, невловимий потенціал організації, такий як потенціал знання, людський капітал, так само як і явні відчутні ресурси, такі як основний капітал і фінанси.
В· Підвищувати особисту кваліфікацію персоналу, так само як і професійний рівень організації в цілому, використовуючи і стимулюючи відмінності у способі мислення, підході до вирішення завдань і культурі всього земного кулі. Лідер майбутнього повинен уміти використовувати відмінність думок, творчі дискусії, визнаючи існуючі світові відмінності, і в той же час використовувати те спільне у поглядах, способі життя тощо, що об'єднує людей у світі. Крім розвитку глобального бачення проблем, глобальний лідер повинен також розуміти потреби і використовувати мотивації всіх вікових груп.
У доповнення в дослідженні були виділені чотирнадцять ключових рис глобальних лідерів:
1. Мислить глобальними категоріями
2. Передбачає потенційні можливості
3. Створює спільне бачення майбутнього
4. Сприяє розвитку здібностей людей, делегує їм повноваження
5. Цінує в людях відмінності
6. Розвиває командний підхід до роботи, почуття партнерства
7. Вітає зміни
8. Демонструє знання технологій
9. Заохочує конструктивний виклик
10. Забезпечує задоволення клієнтів
11. Досягає успіхів у змаганні з конкурентами
12. Демонструє особисті досягнення, високий рівень компетенції
13. Виявляє готовність до колективного керівництва
14. Діє відповідно до проголошеними цінностями [27].
На перший погляд здається, що відповідати всім цим вимогам досить складно. І це було б без сумніву так, якщо не враховувати, мабуть, самого головної вимоги, про який Андерсон Консалтинг чомусь не говорить відкрито - Сучасний лідер - керівник повинен володіти системним мисленням. У цьому випадку, різнорідні характеристики структуруються, придбають цілісність і займуть своє місце. Системне мислення, також як і ціннісний базис лідера, нам хотілося б виділити особливо.
Саме системне мислення дозволяє створити спільне бачення організації, адекватно оцінити ситуацію, коректно здійснити постановку завдання. Тільки при системному підході процес може стат...
