наставництва, вивчення причин плинності кадрів, динаміки змін трудового колективу, розробка заходів щодо стабілізації та вдосконаленню його соціальної та демографічної структури;
- забезпечення ефективного використання всіх форм матеріального і морального стимулювання працівників відповідно до їх трудовою діяльністю та з урахуванням громадської думки, вивчення впливу стимулів на підвищення трудової і соціальної активності трудящих, зміцнення морально-психологічного клімату в колективі та ін
Ефективне управління персоналом неможливо без активної і постійної участі вищого керівництва організації у визначенні завдань управління персоналом, що випливають з цілей організації, моделюванні виробничого поведінки, створенні та впровадженні систем управління персоналом, оцінки їх ефективності. [12] Оскільки люди є найбільш важливим організаційним ресурсом керівник організації повинен приділяти основну частину свого часу саме управлінню людьми. До жаль, так відбувається далеко не у всіх сучасних організаціях, особливо на нижчих поверхах ієрархії - на рівні цехів, бригад, груп. Це помітно знижує ефективність управління персоналом в організації в цілому, оскільки керівники є найважливішим інструментом втілення в життя методів управління персоналом, і недостатня увага з їх боку до цих питань трансформується в низьку якість управління персоналом.
ЗАТ В«ЕКО-МАЛ" може домогтися більш високої ступеня участі керівників в управлінні персоналом за рахунок:
- ефективної комунікації, що включає роз'яснення необхідності і переваг участі лінійних керівників у управлінні персоналом на зрозумілій останнім мовою цифр, витрат, прибутків, продуктивності і т.д. На жаль, досить часто фахівці з персоналу мало добре розбираються в специфіці організації і не можуть порозумітися на звичному для керівників мові;
- залучення керівників до участі в "Привабливих" для них формах роботи з персоналом - проведенні співбесід з кандидатами, занять з професійного навчання, управлінні окремими проектами. Це дозволить їм набути досвіду безпосередньої участі у розробці та застосуванні методів управління персоналом і надасть можливість скласти більш об'єктивне уявлення про управління персоналом взагалі;
- спеціального навчання управлінню персоналом, дозволяє сформувати уявлення про цю функцію управління організацією, відповідне сьогоднішнього дня, і виробити практичні навички роботи з персоналом.
Для більш ефективного управління персоналом можна запропонувати два способи: систему оцінки персоналу в організації та атестацію персоналу.
3.2 Система оцінки персоналу в організації
Організації існують для досягнення поставлених перед ними цілей. Ступінь реалізації цих цілей показує наскільки ефективно діє організація, тобто наскільки ефективно вона використовує знаходяться в її розпорядженні ресурси, а ефективність роботи організації в цілому складається з ефективності використання кожного...
