му директору підпорядковуються виробничий цех, автотранспортний ділянку і кар'єр, де здійснюються поховання відходів. Фінансовому директору підпорядковується бухгалтерія. Виробничий цех підрозділяється на ділянку з переробки шлаків, ділянка з підготовки шихти, служба головного
механіка, служба головного енергетика, бюро матеріально-технічного постачання і збуту, хозслужба. На чолі кожної з ділянок стоїть начальник ділянки, який здійснює управління персоналом ділянки. В
службах головного механіка та електрика управління персоналом здійснюють головний механік і головний електрик. На чолі автотранспортного ділянки також стоїть начальник ділянки, який здійснює управління персоналом ділянки. Управління персоналом кар'єра, здійснює начальник кар'єра. Як видно зі схеми у підприємства відсутня відділ кадрів, кадрами займається одна людина-кадровик. У ЗАТ "ЕКО-МАЛ" відсутня кадрова політика, управління кадрами здійснюється неефективно, що несе за собою проблеми в діяльності організації. <В
В
3 СПОСОБИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1 Створення кадрової служби
В
З аналізу системи управління видно те, що у підприємства відсутня
відділ кадрів і це тягне за собою безліч проблем у діяльності підприємства. У першу чергу проблеми з кадрами та з їх перепідготовкою.
Так, на мою думку, необхідно на ЗАТ В«ЕКО-МАЛ" створити відділ кадрів, який міг би займатися розробкою і реалізацією кадрової політики, перепідготовкою та підвищенням кваліфікації співробітників.
На ЗАТ В«ЕКО-МАЛ" кадрова служба повинна буде вирішити ряд завдань:
- прогнозування, визначення поточної і перспективної потреби в кадрах і джерел її задоволення, уточнення потреби в підготовці фахівців за прямими зв'язків з навчальними закладами, розробка та реалізація заходів щодо формування трудового колективу;
- планування та регулювання професійного, кваліфікованого зростання кадрів, процесів їх вивільнення і перерозподілу;
- організаційно-методичне забезпечення професійної, економічної навчання, підготовки і перепідготовки кадрів, планування цієї роботи з урахуванням потреб виробництва, направлення працівників у різні навчальні заклади і на стажування на передових підприємствах і в організаціях, навчання керівників первинної ланки передовим методам і формам роботи з кадрами;
- вивчення професійних, ділових і моральних якостей працівників на основі атестації, широкого застосування психологічних і соціальних досліджень, розробка рекомендацій щодо раціонального використання кадрів відповідно до їх здібностей і нахилів;
- організація роботи з професійної орієнтації молоді, адаптація молодих спеціалістів і робітників на підприємствах, розвиток ...
