х працівників (через високу інтенсивності праці, швидко мінливих вимог до роботи), що призведе до звільнення ключових посад; в) персонал фірм буде скорочуватися (несприятлива демографічна ситуація).
Область планування кар'єри перетворюється в безперервний ряд програм управління персоналом, що включають програми раннього виявлення працівників з управлінськими схильностями і потенціалом керівника і програму їх індивідуальної підготовки. p> 3. Зросте залежність функцій управління персоналом від комп'ютерних технологій, які будуть керувати великим обсягом інформації, необхідної для нових програм з персоналу.
4. Компанії з розгалуженою структурою, що складається з відділень і філій, будуть продовжувати процес децентралізації функцій управління персоналом, а менеджери з персоналу головних організацій зіткнутися з проблемами контролю управління працівниками на віддалених відстанях.
5. Нові технології будуть прискорювати необхідність регулярного навчання та вдосконалення робочої сили для підтримки конкурентоспроможності компанії.
Для вирішення нових завдань буде потрібно менеджер з персоналу, що володіє високою особистою культурою, професійними знаннями всіх аспектів кадрової роботи, хорошою практикою управління, прагненням до самовдосконалення, хорошим фізичним здоров'ям і, найголовніше, творчим мисленням. p> Метою управління В«Usko-InternationalВ» як специфічного роду діяльності є регулювання та координація суспільної праці.
При переході до ринку відбувається повільний відхід від ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу, практично необмеженої виконавчої влади до ринкових взаємовідносин, що базуються на економічних методах. У зв'язку з цим стає необхідним принципово новий підхід до пріоритетів. Головне всередині організацій - працівники, а за межами - споживачі продукції. Необхідно повернути свідомість працюючого до споживача, а не до начальника; до прибутку, а не до марнотратства; до ініціативи, а не до бездушного виконанню. Слід перейти до соціальних норм, що базуються на здоровому економічному сенсі, не забуваючи про моральність.
Ефективне використання наявних в організації ресурсів, як фізичних, так і людських, можливо забезпечити шляхом наступних заходів:
- вдосконалення організаційної структури, включаючи зменшення рівнів управління, скорочення чисельності середньої ланки управління;
- децентралізації процесу прийняття рішень до можливо більш низьких рівнів;
- передачі частини функцій посередникам, постачальника, консультантам;
- збільшення змістовної наповненості праці на кожному робочому місці;
- автоматизація трудових процесів з метою підвищення продуктивності, що економить робочу силу як на виробництві, так і в невиробничій сфері;
- значного скорочення чисельності вищої адміністрації і персоналу, зайнятого в корпоративних структурах;
- інвестування програм підготовки та перепідгото...
