ників;
В· начальники цехів - надає відомості на преміювання працівників.
Заповнення трудових книжок:
В· відділ кадрів - веде зберігання і заповнення трудових книжок працівників підприємства.
Робота по професійному просуванню кадрів:
В· гл. інженер - організовує заходи з підвищення кваліфікації фахівців і службовців;
В· відділ кадрів - організовує роботу з вивчення ділових якостей та інших індивідуальних якостей фахівців з метою підбору кадрів у резерв на висування, здійснює заходи щодо підготовки фахівців;
В· керівник - санкціонує проведення заходів щодо профпідготовки та професійне просування кадрів.
Розгляд листів скарг, заяв:
В· юрист - приймає до розгляду листа скарги, заяви;
В· керівник - приймає рішення щодо надійшли скарг та заяв.
Створення мотивації персоналу до праці:
В· відділ маркетингу - надає пропозиції щодо вдосконалення організації праці, системі оплати праці, матеріального заохочення;
В· гл. бухгалтер - організовує розрахунки по заробітній платі з працівниками підприємства;
В· гл. інженер - забезпечує підвищення ефективності продуктивності праці;
В· гл. економіст - організовує проведення економічних розрахунків та аналізу ефективності впровадження нової техніки, організації виробництва, праці та управління.
В· інспектор з ОіБТ - розробляє заходи щодо поліпшення умов праці.
Удосконалення стилю і методів роботи з персоналом:
В· відділ маркетингу - вносить пропозиції щодо вдосконалення організації праці та управління;
В· гл. інженер - проводить заходи з удосконалення організації праці та управління;
В· керівник - організовує заходи з удосконалення стилю і методів роботи з персоналом.
Аналіз професійного, вікового з освіти складу персоналу:
В· відділ маркетингу - проводить аналіз персоналу;
В· відділ кадрів - організовує аналіз персоналу.
В В В В В В В В В В В В В В В В В
ВИСНОВОК
У ході виконання курсової роботи була досягнута її основна мета і вирішені всі завдання, поставлені у вступі. У висновку зробимо кілька основних висновків по роботі. p> Однією з найважливіших проблем сучасного менеджменту є побудова і вдосконалення системи управління персоналом організації. При всьому різноманітті підходів до вирішення цієї проблеми неможливо визначити універсальні методи і прийоми побудови, тому що кожна організація має свої індивідуальні особливості. У даній дипломній роботі були викладені теоретичні основи системи управління персоналом, які надзвичайно різноманітні і змістовні. p> Основу для побудови ефективної системи управління персоналом повинна дати робота кадрової служби, значення якої останнім часом все зростає. Кадрове підрозділ ставати центром кадрової політики. Сучасне планування і розвиток виробництва вже не може обходитися без ефективної роботи кадрових служб. p> Під організаційною структурою у...
