Мотивація і стимулювання трудової діяльності персоналу:
Основною формою стимулювання трудової діяльності персоналу на проектованому виробництві є матеріально - грошове стимулювання. Воно включає в себе заробітну плату працівників і різні види премій (винагороди, надбавки, бонуси, виплати підприємства та ін.) Також не маловажен й інший тип матеріального стимулювання - соціальний, що виражається у вигляді соціального пакета, що включає різні пільги. Саме кошти соціального стимулювання і різні премії утворюють фонд додаткової оплати праці працівників. Це бонуси за відсутність прогулів, за заслугу років, різні виплати (різдвяні та пр.), винагороди за відміну, за сумлінну працю, оплата харчування, спортивних занять, путівок та ін У нашому проекті розміри індивідуальних винагород працівників були розподілені відповідно до рівня кваліфікації працівників, складності та важливості виконуваних робіт, ступеня відповідальності при вирішенні завдань. Саме тому їх величина максимальна у начальника цеху і головного технолога, а мінімальна у прибиральниць і Кладовщица. p align="justify"> На проектованому виробництві також встановлені наступні форми нематеріального стимулювання:
моральне - стимулювання, що грунтується на суспільному визнанні, тобто це присвоєння різних звань, вручення почесних значків при відмінності, оголошення подяки за успішне завершення проекту і пр.;
організаційне - стимулювання, пов'язане з забезпечення певного рівня організації виробництва (режим та умови праці (гнучкий графік роботи, що дозволяє зменшити тривалість часу робочого дня і збільшити продуктивність, + додаткові вихідні, комфортні робочі місця, зручна технологічна одяг ), стимулювання вільного часу, наявність грамотне керівника, підтримуючого дружню обстановку в колективі і пр.);
трудове - стимулювання, що припускає використання трудових стимулів, пов'язаних з утриманням і значимістю виконуваної роботи (роботи повинні бути розподілені так, щоб у кожного співробітника була зацікавленість в якісному і своєчасному їх виконанні, була можливість проявити свої навички, здібності; кожен працівник повинен бути впевнений в тому, що його робота значима для розвитку всього підприємства, повинна забезпечуватися самостійність при виконанні роботи - все це завдання грамотного керівника);
підвищення по службі при відмінностях, особливому старанності при виконанні роботи, наявності потенціалу у працівника;
примус - стимулювання, яке використовуватиметься на підприємстві у винятковому випадку при невиконанні своїх обов'язків працівниками, спробами порушити дружню атмосферу в колективі, починаючи з зауважень і закінчуючи доганами, покараннями і пониженням за посадою, можливим звільненням;
партисипативне управління - допуск працівників до прийняття рішень щодо здійс...
