ршення мікроклімату може призвести до зниження якості роботи. p align="justify"> 2. Усвідомленість:
Іванова Г.П. добре розуміє суть керівній посаді і вважає, що головне - це результат і якість праці не тільки її самої, але і всього колективу. Керівник знає, що несе високу відповідальність за результати своїх підлеглих. Саме тому Галина Павлівна вважає за необхідне підтримання дисципліни в колективі. Вона намагається не допускати непотрібних розмов і діяльності, що не стосується роботи, тим більше, якщо це заважає виконанню посадових обов'язків. На думку керівника, в роботі в рівній мірі важливі як організаторські, так і виховні аспекти. Галина Павлівна вважає, що, як керівник, вона повинна сприяти ініціативної і самостійної роботі колективу. Керівник дає можливість своїм підлеглим самовдосконалюватися, підвищувати свій рівень роботи. Для того Іванова Г.П. не виключає можливість делегування своїх повноважень відповідним працівникам. Галина Павлівна вважає, що для сприятливого мікроклімату в колективі не припустима тільки формальна обстановка. Іноді відносини серед товаришів по службі повинні носити неформальний характер. Адже саме так у колективі народжується довіра один до одного, повага і солідарність, а, отже, поліпшується і якість роботи. Керівник - це приклад для працівників. Тому Галина Павлівна вважає, що праця керівника, безумовно, важливий для колективу. p align="justify">. Цілеспрямованість:
Іванова Г.П. патріот ФГУ ЦНТІ. Вона робить все можливе, для того щоб принести максимальну користь загальній справі. В організації Іванова високоповажний чоловік і цінний працівник. Але все, же керівник прагне отримати ще більше соціального визнання, намагається якнайповніше розкрити свої організаторські можливості. Керівник прагне ініціативно і відповідально виконувати свої посадові обов'язки, і це допомагає уникнути претензії з боку колективу. Іванова Г.П. - Це керівник, який рідко не отримує задоволення від своєї організаторської діяльності. Цілеспрямованість Іванової виражається також і в прагненні до творення позитивних взаємовідносин у колективі. І, чимало важливо те, що в основному Галина Павлівна домагається поставлених цілей. p align="justify">. Вибірковість:
Крім того, що Іванова Галина Павлівна відповідальний керівник, що знає свою справу, вона непогано розбирається в психології людей. А це немало важлива компетенція при роботі з персоналом. Як керівник, Іванова здатна давати людям точні характеристики, і її думки виявляються помилковими досить рідко. Керівник здатна швидко оцінювати особливості та стану співробітників. Посада керівника навчило Галину Павлівну знаходити до кожної окремої людини індивідуальний підхід. Іванова людина розуміє, здатний уявити себе в ситуації, пережитої іншою людиною, здатна до співпереживання і співчуття. Керівник постійно проявляє інтерес і увагу до своїх товаришів, їй не байдужі психологічні та е...
