у процес навчання і розвитку своїх співробітників начальник цеху і нагороджений пам'ятним подарунком на нараді виробничого департаменту;
залученість замовників у процес, наявність запитів від них, пропозицій про співпрацю наочно демонструє, що заданий вектор руху правильний, а грунт для подальшого розвитку системи сама благодатна;
впровадження проекту В«Тренери з технічного навчанняВ». Виділені співробітники будуть займатися розробкою та проведенням навчальних програм для виробничого персоналу. Виробничники виділили не тільки внутрішніх кандидатів на ці позиції, а й своїх найкращих фахівців за типами обладнання. Цей проект дозволить економніше витрачати бюджет на навчання виробничого персоналу, почати систематичне навчання тих співробітників, які раніше були надані самі собі в питаннях підвищення кваліфікації. Економія складе більше 65% бюджету на навчання виробничого персоналу. p align="justify"> Фактори успіху, які допомогли домогтися результатів:
розуміння процесів, які відбуваються в компанії, а також самого бізнесу;
наявність замовника (бізнес-спонсора) системи навчання;
наявність внутрішніх експертів, зацікавлених в результатах спільної роботи;
використання різних форм активності і форматів навчання, найбільш придатних до тієї чи іншої задачі.
Проект зі створення системи навчання виробничого персоналу ВАТ В«Вімм-Білль-ДаннВ» був визнаний кращим і став переможцем Професійної премії Trainings INDEX 2010 <# "justify"> На закінчення роботи з вивчення систем навчання персоналу підприємств можна зробити наступні висновки:
? Навчання персоналу є одним з найважливіших джерел підвищення ефективності роботи підприємства, його стійкості та конкурентоспроможності в ринкових умовах, дозволяє більш ефективно вирішувати проблеми, пов'язані з новими напрямками діяльності, є ефективним інструментом підвищення мотивації персоналу. Постійні зміни на ринку вимагають постійного підвищення професійної підготовки персоналу, а також чіткої організованої роботи з навчання та оцінки його ефективності. p align="justify">? Розвиток персоналу є одним з найважливіших напрямків діяльності з управління персоналом і факторів успішної діяльності виробництва. При цьому інвестування в розвиток кадрів у деяких випадках відіграє велику роль, ніж інвестування в розвиток і поліпшення виробничих потужностей. Навчання і підвищення кваліфікації підвищує прихильність персоналу своєї організації, сприяє зниженню плинності кадрів, підвищує здатність персоналу адаптуватися до мінливих соціально-економічних умов, дозволяє підтримувати і поширювати серед співробітників основні цінності і пріоритети організаційної культури, пропагувати нові підходи і норми поведінки. p align="justify">? Тільки комплексний підхід до навчання дозволяє значно підвищити ефективність проведеного навчання, а тако...
