тегічному управлінні персоналом// Проблеми теорії і практики управління. 2003. № 5. С. 69-75. p>. Мілгром П., Робертс Дж. Економіка, організація і менеджмент. СПб: Економічна школа, 2001. 274 c. p>. Прохоров А.П. Перспективи розвитку російської моделі управління// Менеджмент у Росії і за кордоном. 2006. № 2. С.77-89. p>. Стаускас Е.К. Стратегія управління персоналом. М. ИНФРА-М, 2002. 134 с. p>. Стратегічний менеджмент/За ред. Петрова О.М. СПб. Пітер. 2006. 512 с. p>. Управління персоналом. Підручник під редакцією Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна, М.: Инфра, 2005. 212 с. p>. Фатхутдінов Р.А. Управління конкурентоспроможністю організації. М.: Изд-во Ексмо, 2005. 544 с. br/>
Додаток 1
Кадрова стратегія управління персоналом на основі його життєвого циклу
В
Додаток 2
Співвіднесення стадій життєвого циклу, типів стратегії організації та особливостей персоналу
Стадія. ЦельТіп стратегії. Короткий опісаніеКраткая характеристика стратегііХарактерістіка особливостей персоналаФормірова-ня. В«ЗаявкаВ» на ринку товарів/услугПредпринимательскаяПривлечь увагу до товару, знайти свого споживача, організувати продаж та сервіс, стати привабливим для кліентаПрінімаются проекти з високим ступенем фінансового ризику, мінімальною кількістю дій. Ресурси недостатні для задоволення всіх вимог замовника. У центрі уваги - швидке здійснення найближчих мерРаботнікі повинні бути новаторами, ініціативними, контактними, з довготривалою орієнтацією, готовими ризикувати, не бояться відповідальності. Мала змінюваність провідних сотрудніковІнтенсів-ве зростання. В«Розмножити-ня системВ» Динамічний ріст. Наростаючий зростання обсягів та якості послуг і відповідно числа структурСтепень ризику - менша. Постійне зіставлення поточних цілей і створення фундаменту для майбутнього. Письмова фіксація політики фірми та основних процедурОрганізаціонная закріпленість, тісна взаємодія, гнучкість у змінюються умовах, проблемна орієнтація персоналаСтабіліза-ція. Закріплений-ня на ринку, досягнення максималь-ного рівня рентабельностиПрибыльность. Підтримку системи в рівновазі У центрі уваги - збереження існуючого рівня прибутковості. Мінімізація витрат, можливе припинення найму. Добре розвинена управлінська система. Створені та діють різноманітних процедурні правілаСлужащіе, що досягають максимальних результатів (кількості і якості) при невисокому рівні витрат і низькому рівні ріскаСпад. Прекраще-ня Нерен-табельної, витратного виробництв-ва Ліквідація. Ліквідація частини виробництва, продаж з максимальною вигодою, як фінансової, так і псіхологіческойПродажа активів, усунення можливих збитків, у майбутньому - скорочення работающіхРаботнікі, що не прихильні фірмі, готові працювати короткий час, вузько оріентірованниеВозрожде-ніеПредпрініма-тельская/Ліквідація. Зниження обсягів, пошук нового продукту і шляхів оптим...
