тостей і груп у контексті їх взаємовідносин, умінь і навичок, як і розуміння характеру взаємовідносин між ними, є важливим етапом у підготовці та розробці стратегії. p align="justify"> Управління персоналом повинно супроводжуватися економією. Це передбачає, що всі витрати, що здійснюються організацією на навчання персоналу, їх мотивацію повинні приводити до збільшення її переваг і доходів. Витрати коштів повинні наближати організацію до поставлених цілей. Якщо сумарні витрати фірми на персонал перевершують створювані нею переваги, організації краще не використовувати цю стратегію управління персоналом взагалі. p align="justify"> Щоб не було плинності кадрів, персонал потрібно забезпечити необхідними умовами праці: це не тільки сучасне обладнання, а й затишна обстановка на робочих місцях.
В цілому можна сказати, що підприємство веде правильну політику управлінням персоналу. Про що говорить невеликий відсоток плинності кадрів, показники персоналу про робочий стаж і задоволеності персоналу роботою і, звичайно, важливо доброзичливою робочою обстановкою. br/>
Висновок
управління персонал стратегія кадровий
Людські ресурси і організаційна культура є важливими частинами стратегічного аналізу. Розуміння цих факторів діяльності компанії є життєво важливою частиною внутрішнього аналізу. Стан людських ресурсів організації може бути оцінений за допомогою їх аудиту - інструмента, що має свої обмеження, особливо в частині оцінки нематеріальних цінностей (ступінь задоволеності роботою, мораль і мотивація працівника). Конфігурація людських ресурсів є головним визначальним чинником її культури. В основі формування кадрової політики лежать аналіз структури персоналу, ефективності використання кадрових технологій і робочого часу, прогнози розвитку виробництва та зайнятості. p align="justify"> Основне завдання управління персоналом - забезпечення відповідності між працівниками і виконуваними ними операціями, що впливає на результати роботи, задоволеність працівників своєю працею і плинність кадрів.
Вважається, що керівництво компанії повинно мати інформацію про те, які люди на неї працюють і якими професійними навичками володіють. Це суттєва інформація для формування та реалізації корпоративної стратегії. Прекрасна стратегія може виявитися безглуздою, якщо працівники не володіють достатнім професіоналізмом для її виконання. p align="justify"> Стратегічні керуючі починають усвідомлювати, що їм слід бути більш гнучкими щодо використання персоналу, для того щоб людські ресурси перетворилися на фактор сили компанії, тому що люди можуть бути реалізаторами намічених цілей фірми.
Список використаної літератури
1. Базаров Т.Ю. Управління персоналом: Учеб. для вузів - М.: ЮНИТИ, 2006
. Баннікова Л.М. Управління персоналом: навча...
