д 27 серпня 2007
У 2011 році ТОВ "СвітовітСтрой" здійснювало діяльність за двома видами діяльності:
1. Будівництво;
2. Роздрібна торгівля будівельними матеріалами.
Кадровими питаннями в ТОВ "СвітовітСтрой" займається менеджер з персоналу у взаємодії з директором підприємства і працівниками бухгалтерії. Менеджер з персоналу виконує такі функції:
розробляє штатний розклад;
складає річні, квартальні та місячні плани з праці і здійснює контроль за їх виконанням;
розробляє організаційні заходи щодо підвищення продуктивності праці;
розробляє положення про утворення та витрачання фонду матеріального заохочення;
розробляє норми праці і проводить аналіз їх виконання;
організовує і бере участь у розробці питань обліку, планування, атестації та раціоналізації робочих місць;
сприяє дотриманню трудової та громадської дисципліни.
Одним з важливих моментів у роботі кадрової служби є створення системи мотивації персоналу підприємства. Тим часом, саме система мотивації є на сьогодні найбільш складним моментом у роботі кадрової служби, оскільки в безпосередньому управлінні системою мотивації менеджер з кадрів не бере. p align="justify"> Система стимулювання ТОВ "СвітовітСтрой" відображена на даний момент в наступних регламентуючих документах: Статут ТОВ; Положення про преміювання; Трудовий кодекс.
У регламентуючих документах не відображені принципи і порядок індексації окладів/тарифних ставок, надбавки, преміальних виплат і перегляду системи стимулювання. Як наслідок, зміни рівня оплати виробляються ситуативно, під впливом поточних потреб, без урахування планів розвитку та економічної ситуації в регіоні. Чітко не визначені умови надання соціальних пільг, гарантій і компенсацій. Відсутні документи/розділи документів, що описують систему нематеріального стимулювання співробітників. p align="justify"> На даний момент керованість системи стимулювання підприємства знижена в силу викладених в описі поточного стану причин і вимагає вдосконалення за наступними напрямками:
оптимізація структури прямого матеріального стимулювання/заробітної плати (з точки зору коригування, як складу елементів заробітної плати, так і співвідношення між постійної і змінної частинами оплати праці);
впровадження системи оцінки результатів праці - як базового принципу в системному підході до визначення розмірів змінної частини заробітної плати;
впровадження системного підходу до аналізу ринку праці та задоволеності персоналу підприємства працею.
Для реалізації всіх цих завдань у меншій мірі потрібна зміна трудово...
