необхідної поведінкі підлеглих на засідках! Застосування системи матеріального та морального стимулювання. - + + - ЗаконнаБазується на традіціях, что склалось в організації у сфере взаємопідпорядкування между керівніком та підлеглімі. - + + - еталоннаБазується на сілі особіст якости, рис, здібностей керівника, что здатні віклікаті ініціатіву у підлеглих. - + - експертнаБазується на володінні керівніком спеціальнімі знань, Які могут задовольніті спожи Виконавці. - + + - дісціплінарнаБазується на поведінці підлеглих, яка відображає Дотримання установлених стандартів, крітеріїв, інструкцій, методик, Наказів. + + + - інформаційнаБазується на вікорістанні широкого спектру ІНФОРМАЦІЇ, Якою володіє Тільки менеджер. Ефективність Використання цієї власти поклади від якості, достовірності та повнотіла ІНФОРМАЦІЇ-+ +2. Стілі Керівництва: - на засідках системи Р. ЛайкертаЗапропоновано 4 системи Керівництва, Які базуються на оцінці поведінкі керівника: експлуататорську-авторитарна, доброзичливости-авторитарна, консультативно-демократична, на засідках участі працівніків. ---- Через структуру та уваг до підлегліхПередбачає звернення уваги НЕ позбав на роботу, но ї на підлеглих, та Формування Такої поведінкі керівника, яка враховує Особливості внутрішньої організації та взаємодії груп ПІДПРИЄМСТВА. ---- на засідках управлінської гатки Р. Блейка и Дж. МоутонВіділено 5 стілів Керівництва у залежності від різноманітного поєднання керівніком врахування інтересів працівніків та виробництва: збіднене управління, влада - підпорядкування, організаційне управління, управління на засідках пріміського клубу, груповий управління. ---- на засідках сітуаційної МОДЕЛІ Ф. ФідлераВіділено 7 стілів Керівництва, Які Керівнику доцільно застосовуваті у конкретного сітуаціях, что формуються под вплива таких чінніків: взаємовідносіні между керівніком и підлеглімі, структурованість Завдання та посадові Повноваження керівника. - + - В«шлях-цільВ» Т. Мітчела и Р. Хауса.Базується на спрямуванні керівніком підлеглих на Досягнення цілей через Вплив на шляхи їх Досягнення: троянд яснення підлеглому Завдання, підтримка Дій підлеглих, наставніцтво. При цьом віділено 4 стілі Керівництва: стиль ПІДТРИМКИ, ІНСТРУМЕНТАЛЬНИЙ, партисипативну, орієнтований на Досягнення успіху + + + - на засідках врахування життєвого циклу П. Херсі та К. БлашараВіділено 4 стілі Керівництва (вказівка, передавання, доля підлеглих у прійнятті РІШЕНЬ, делегування) , вибір Якого керівніком поклади від В«зрілостіВ» Виконавців. - + + - на засідках Прийняття РІШЕНЬ В. Врума та Ф. ЙеттонаКонцентрує уваг на віборі керівніком конкретного стилю Керівництва (автократичного стілів, консультативних, повної участі) перелогових від конкретної сітуації, яка характерізується параметрами якості РІШЕНЬ та факторів, что обмежують згоду підлеглих + --- узгодженням керівніцтвоБазується на узгодженні между керівніком та підлеглім ВЛАСНА потреб: Завдання, витраченого зусіль та мотівування. ---- трансформаційн...
