результатами опитування персоналу підприємства недоліки в області матеріального стимулювання відбиваються на різноспрямованою динамікою темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати в ТДВ В«ВнешгомельстройВ» за 2007-2009 рр.. (Див. малюнок 2.3). br/>В
Малюнок 2.3 - Динаміка темпів зростання заробітної плати персоналу по відношенню до темпу зростання продуктивності праці
Проблемне поле мотивації ТДВ В«ВнешгомельстройВ», виявлене в ході обстеження:
- відсутність оперативного обліку витрат, включаючи трудові, у структурних підрозділах і по підприємству в цілому. Дані фінансового обліку не дозволяють приймати обгрунтовані управлінські рішення в сфері соціально-трудових відносин. Однак це можливо при використанні управлінського обліку, що виступає в якості основної інформаційної системи в ринкових умовах господарювання;
- отримані дані зниження темпів зростання продуктивності праці порівняно із зростанням заробітної плати у 2007-2009 рр.. (Наприклад, темп зростання продуктивності праці в 2009 році склав 120,5%, темп зростання заробітної плати 129,6%, що більш продуктивності на 9,1%), дозволили припустити, що персонал ТДВ В«ВнешгомельстройВ» мало зацікавлений у підвищенні ефективності виробництва , прийнятті інноваційних рішень внаслідок недостатньо продуманої мотиваційної політики на підприємстві. Слід зазначити, що пряме виконання установки керівництва країни на стабільне підвищення заробітної плати, не завжди економічно виправдана, Оскільки повинна враховуватися динаміка зростання продуктивності праці на конкретному підприємстві.
Таким чином, вирішуючи проблему оптимізації стимулів у ТДВ В«ВнешгомельстройВ», слід невідкладно приступати до розробки трудових стандартів, що стосуються матеріальних винагород, зважаючи на особливості вітчизняної практики та зарубіжний досвід.
Для успішного вирішення проблем у системі соціально-психологічний мотивації на ТДВ В«ВнешгомельстройВ» велике значення має оцінка рівня організації праці, що склався на підприємстві. У систему рівня організації праці на підприємстві включаються такі коефіцієнти:
- рівень поділу праці;
- рівень організації робочих місць;
- рівень оснащеності робочих місць;
- рівень централізованого обслуговування робочих місць;
- рівень умов праці;
- узагальнюючий коефіцієнт рівня організації праці.
Методологія розрахунку і отримані результати рівня організації праці на ТДВ В«ВнешгомельстройВ» представлені в таблиці 2.5.
