p align="justify"> Були вивчені основні показники підприємства, зроблені відповідні висновки, які показали, що у ТОВ «Комфорт плюс» є досить великий трудовий потенціал, який в даний час використовується не в повну силу.
Відповідно до цього для підвищення ефективності роботи даного підприємства був запропонований план організаційно - технічних заходів, таких як:
Оптимізація чисельності персоналу підприємства і горизонтальних зв'язків, як наслідок, нова раціональна організаційна структура управління. Новий штатний розклад.
Визначення потреби в кадрах. Вироблення критеріїв для відбору кадрів. Розробка процедур відбору - Положення про структурні підрозділи, посадові інструкції Форма анкети для отримання первинної інформації про кандидатів. Методи відбору, форми реєстрації роботи (журнали, бланки), контроль.
Підготовка правил поведінки, що містять інформацію про ТОВ, стандартах та культурі поведінки. Програма введення працівників в організацію - Довідник для працівників. Рекомендації щодо реалізації процедури введення нових працівників. Програма щодо закріплення кадрів.
Положення про порядок і організацію роботи з адаптації новачків, що надійшли на роботу в ТОВ «Комфорт плюс».
Розробка програм навчання для новачків, керівників, постійного персоналу, резерву на висунення - плани і програми навчання за напрямами (чисельність, терміни, види навчання, оплата і пр).
Розробка стандартів діяльності працівників. Розробка процедур атестації та оцінки персоналу - Аналіз виконання стандартів. Положення про проведення атестації. Форми і бланки з атестації. Форми індивідуальних звітів.
Проведення опитувань з питань ставлення до своєї роботи Розробка Положення про преміювання Створення фонду економічного стимулювання - Результати проведених опитувань. Форми морального стимулювання. Форми, методи оцінки показників для матеріального заохочення. Фонд планового і разового преміювання персоналу.
Основними проблемами підвищення ефективності роботи кадрової служби та забезпечення якісного складу працівників підприємства є наступні.
Зниження ролі кадрової служби - Перевизначення організаційного статусу, ролі, повноважень і відповідальності кадрових служб всередині організації.
Низьке організаційне та нормативно-правове забезпечення діяльності кадрової служби. Розробка типових форм документів (наказів, договорів, графіків, анкет, довідок та ін) - розробка положень про відділи та посадових інструкцій, регламенту роботи;
Відсутність інструментів відповідальності та контролю щодо кадрових рішень - Створення Ради з кадрової політики. Розробка організаційно-економічних заходів щодо роботи з персоналом. Підготовка і проведення атестації.
Відсутність організаційного забезпечення кадрової політики затвердження планів роботи. Ради з кадрової політики. Розробка методики аналізу кадрової ситуації. Підготовка методичних рекомендацій по роботі кадрових служб.
Недосконала і незадовільна система найму та відбору кадрів - Створення професійних і психологічних моделей посад. Підбір методик професійно-психологічної діагностики по групах посад. Формування інформаційної бази даних про випускників навчаль...
