групах
ХарактерістікіНалічіе (+), відсутність (-) 1 Группа2 группа3 група 1234Повишеніе кваліфікації в поточному році + - Відсутність браку в роботі + + + Відсутність простоїв у роботі з вини співробітника + + + Наявність вдячних листів від підприємства + - Стаж работидо 5 лет6-10 летСвише 10 років
Вартість кожного бонусу в рік складе:
1 група - 5 тис. руб.;
2 група - 10 тис. руб.;
3 група - 15 тис. руб.
Розподіл працівників по групах виглядає наступним чином:
1 група - 118 людини;
2 група - 120 осіб;
3 група - 112 осіб.
Отже, витрати на систему бонусів складуть:
* 118 + 10 * 120 + 15 * 112=3470 (тис. крб.)
В результаті запропонованих заходів планується отримати додатковий прибуток за рахунок зростання продуктивності праці в розмірі 6280 тис. руб.
В результаті запропонованих заходів підвищиться зацікавленість працівників у зростанні продуктивності праці, зниженні втрат, оскільки розмір оплати праці буде прямо залежати від розміру прибутку ВАТ «31 ГПІСС». Покращиться моральний клімат в колективі, що також позитивно позначиться на результатах праці.
Висновок
Об'єктом дослідження дипломної роботи є ВАТ «31 ГПІСС».
Аналіз показав, що чисельність працівників зросла на 2 людини, що відбулося за рахунок зростання фахівців. По іншим категоріям працівників змін не відбулося.
У структурі найбільша питома вага припадає на працівників основної діяльності, що пов'язано з більшою чисельністю даної категорії працівників. Також велика частка фахівців - 40,0% в 2012 р.
На підприємстві коефіцієнт прийому вище коефіцієнта вибуття, що пов'язано із зростанням чисельності працівників підприємства. В цілому можна сказати, що плинність кадрів на підприємстві низька. Однак зростання коефіцієнта плинності кадрів є негативним моментом.
Темп зростання виручки від продажів був вище темпу зростання чисельності працівників. У результаті продуктивність праці в розрахунку на 1 працівника зросла на 11,4% і склала в 2012 р. 2006,9 тис. руб., Що позитивно характеризує ефективність використання персоналу підприємства.
Вивчення мотивації на підприємстві показало, що найбільш пріоритетними є вимоги матеріального забезпечення, цікавої роботи, що дає можливість підвищення кваліфікації та використання знань. Питання суспільної корисності роботи, наявність приємного оточення і можливості самореалізації стоять не на першому місці.
Оскільки пріоритетними є питання матеріального забезпечення, була оцінена система стимулювання праці на підприємстві. Основним недоліком, виявленим в ході проведення оцінки мотивації у ВАТ «31 ГПІСС», можна назвати обмеженість методів стимулювання праці, що використовуються в рамках аналізованого підприємства.
В якості основного напрямку вдосконалення стимулювання праці в даній дипломній роботі була запропонована така форма мотивації як співучасть в прибутку.
У даній дипломній роботі для вдосконалення стимулювання пе...
