озцінки на 2011 год1 полоса490 000р.1 / 2 полоси320 000р.1 / 3 смуги (вертикаль) 255 000р.Внутренній разворот920 000р.1-й разворот1 400 000р.2-й разворот1 200 000р. 3-й разворот1 100 000р.Полоса поруч з Змістом, Індексом, Листом редактора700 000р.Полоса в рубриці «Тенденції» 560 000р.разворот між Содержаніем1 050 000р.разворот між Індексом1 050 000р.разворот в рубриці «Тенденції» 950 000р.разворот на «Карту бізнесу» 1300 000р.
Поширення: Журнал РБК поширюється в Москві (80%), обласних центрах Росії. Журнал РБК розсилається по базі передплатників ділових видань, власній базі клієнтів РБК, базі власників дорогих пакетів НТВ + і т.д. Представницьке поширення: журнал РБК отримують авіапасажири бізнес-класу, гості п'ятизіркових готелів, пасажири поїздів підвищеної комфортності - всього 25000 екз. журналу.
Залежно від статистики читаності тієї чи іншої сторінки наведено дані розцінки. Мета рекламного повідомлення - збільшення кількості постояльців, за рахунок яких збільшиться додаткова прибуток.
Пропонується дати два оголошення:
) На 3 розвороті - це забезпечить 99% переглядів читачами, і слідуючи статистикою 10% зацікавилися.
2) Розворот на «Карті бізнесу» - це забезпечить ознайомлення бізнес-частки. читачів, а так само в наслідку поширення прямої реклами.
Припустимо ми витрачаємо 2 400 000 в місяць на рекламу в РБК.
Тираж 100 000 екз. продажу на місяць 91000 екз. Порахуємо середній прогнозований дохід від двох рекламних повідомлень.
Таблиця 3.1.2
Розрахунок вартості доходу від двох рекламних повідомлень
Кількість прочітавшіхКолічество заинтересовавшихсяКоличество кліентов91 00083720837292% 10% 9% 837208372753
Підсумок: виходить на місяць від одного друкованого видання 753 людини скористаються послугами готелю. В умовах сучасної конкуренції дуже не поганий результат. Таку рекламу пропонується проводити півроку, паралельно проаналізувати показники, шляхом опитування у фокус-групи, і у клієнтів, якщо таке буде представлятися можливим. Після цих заходів визначитися: або міняти смугу, але продовжувати співпрацю з даними журналом, або змінити видання, яка розміщує рекламу.
3.2 Розробка програми з підвищення кваліфікації персоналу
Прогрес не стоїть на місці, щодня, щотижня і т.д. З'являються нові закони, правила, методи та інновації. Для якісного сервісу співробітники індустрії гостинності повинні постійно відвідувати різні семінари та тренінги з підвищення кваліфікації.
Організація Компанії - це і організаційна структура, і структура управління, і організація бізнес - процесів.
Організаційна структура включає в себе і розподіл основних функцій підприємства, функцій менеджменту, фаз управлінського процесу, зон відповідальності з організаційних ланкам, ієрархічній драбині управління, і механізми централізації / децентралізації, делегування повноважень.
Проведений аналіз показав, що однією зі слабких сторін готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)» є низький рівень організаційної структури. На даному етапі пропонується провести тренінг з підвищення кваліфікації співробітників Адміністративног...
