анського психолога Едгара Шайна. Вивчення організаційної культури ПОЧИНАЄТЬСЯ з дере, «Поверхнево», або «сімволічного» уровня, что Включає Такі Зовнішні вияви, фірмовий стиль, гасла, спостережувані зразки поведінкі, спосіб вербальної и невербальної комунікації. Це «видима» частина організаційної культури. Другий рівень становляит цінності и вірування, что розділяються членами організації. Шайн називав це «організаційної ідеологією», яка в багатьох компаніях безпосередно формулюється в програмних документах організації, Будучи основною орієнтіром у ее ДІЯЛЬНОСТІ. Задані цінності, в свою черго візначають Соціальні норми, что регулюють поведінку членів організації. У Основі організаційної культури, на мнение Е. Шайна, лежати деякі базові уявлення про характер НАВКОЛИШНЬОГО світу, реальності, годині, простору, людської природи, людської актівності, Людський взаємін. ЦІ пріховані и Прийняті на Віру припущені направляються поведінку людей, допомагаючі їм спрійняті атрибути, что характеризують організаційну культуру. Смороду знаходяться в сфере підсвідомого. Смороду розкріваються позбав в процесі СПЕЦІАЛЬНОГО АНАЛІЗУ І, в основному, носячи позбав гіпотетічній характер.
Модель корпоратівної культури, запропонована В.А. Співаком, віглядає Трохи інакше. Вона побудовали за принципом «Піраміди потреб» А. Маслоу. Базисом Піраміди, вокруг Якого будується корпоративна культура, є матеріальна культура - це культура трудового процеса, ЗАСОБІВ праці, умів праці та ЗАСОБІВ виробництва. Наступний рівнем є духовна культура, яка розрізняється по зовнішньому и внутрішньому Напрямки. Осібно розташована культура управління, якові можна Віднести як до зовнішньої, так и внутрішньої культурі.
В.А. Співак. считает, что Використання в сучасній практіці Поширеними в Данії годину підходу до культури компаний, Який грунтується на моделях країн з розвинення РІНКОМ, що не є адекватним Нашої дійсності у зв «язку з відмінністю досліджуваніх об» єктів як систем. Співак предлагает використовуват вітчизняний досвід у даній области, зокрема ВІН такоже дотрімується МОДЕЛІ розробленої А.А. Погорадзе. Структура культури виробництва (тоб організаційної культури), на мнение цього автора, Включає в себе п'ять ЕЛЕМЕНТІВ:
. Культура умів праці: характеристики и показатели санітарно-гігієнічніх, псіхофізіологічніх, соціально-психологічних та естетичних умів праці.
. Культура ЗАСОБІВ праці и трудового процеса: Впровадження досягнені науки и техніки у виробництво, рівень автоматізації и механізації, Якість обладнання та інструментів, рітмічність и планомірність роботи ПІДПРИЄМСТВА, рівень матеріально-технічного забезпечення, Якість продукції, что віпускається, Використання передових методів праці, методи ОЦІНКИ результатів, забезпечення дісціпліні.
. Культура міжособістісніх відносін (КОМУНІКАЦІЙ): соціально-психологічний клімат у трудовому колектіві, почуття колектівізму, Взаємодопомога, наявність и поділ працівнікамі цінностей и Переконаний Компанії, Особливості зовнішніх КОМУНІКАЦІЙ з навколішнім СЕРЕДОВИЩА («паблік рілейшенс»).
. Культура управління: методи и стиль керівництва, гуманізм, індивідуальний підхід, Ставлення до персоналу, професіоналізм управлінців, методи мотівації та стимулювання, Підвищення уровня задоволеності працею.
. Культура працівника: моральна культура (поведінка,...
