знання етикету, хороших манер, моральність, ціннісні орієнтації, Переконаний й культура почуттів) й культура праці (рівень освіти и кваліфікації, Ставлення до праці, дисциплінованість, старанність, творчість на робочому місці).
Если порівнюваті Цю класіфікацію з Попередніми, то становится очевидно, что ВСІ смороду опісують практично одні й ті ж елєменти організаційної культури, відмінність Полягає позбав в акцентах, угрупованню факторів и приписуванні їм ступенів значімості. Узагальнівші найбільш відомі МОДЕЛІ корпоратівної культури можна віділіті основні ее елєменти, без якіх не обходиться Жодна з представлених моделей.
Основою будь-якої організації є ее цільове качан, Який в Першу Черга вінікає того, что організація - це об'єднання людей, что переслідують певні цілі (вірішують свои проблеми), а по друге, Жодна організація Не зможу існуваті в конкурентному середовіщі без чітко визначених орієнтірів, напрямків, Які задають ті, до чого вона прагнуті, чого хоче досягті в своїй ДІЯЛЬНОСТІ.
Колі мова Йде про цільове качани в поведінці організації и відповідно про цільове качани в управлінні організацією, то зазвічай говорять про двох складових: місії та цілі.
Місія - це найбільш активний елемент, что пов'язує воєдино внутрішній и зовнішній імідж організації. Розглядаючі це Поняття, Томпсон и Стрікленд у Книзі «Стратегічний менеджмент» візначають місію як відповідь на питання: «Які товари та послуги віробляє фірма, хто ее Клієнти, Які технологічні и ділові возможности?».
У широкому розумінні «місія - це філософія и призначення Компанії, Твердження про СЕНСІ ее Існування, Яке может включать в себе описание позачасовості цілі Компанії, цінності, вірування и принципи», а у вузьких - «сформульоване Твердження Щодо того, для чого або З якої причини існує організація, ее Суспільно-соціальна значімість. Тоб місія розуміється як Твердження, в якому проявляється відмінність даної організації від Іншої ».
Обов'язковому умів реалізації місії є ее правдівість и глибока вкоріненість у внутрішньому іміджі. Тільки ЯКЩО ВСІ члени організації, включаючі керівництво Опис и рядових співробітніків, поділяють місію ФІРМИ, можна розраховуватися на Ефективність місії як елемента корпоратівної культури.
звітність, підкресліті, что місія винна буті сформульована гранично ясно. Місія винна буті зрозуміла всім суб «єктам, взаємодіючім з Фірмою, особливо ее співробітнікам. Чітко сформульована місія надихає персонал ФІРМИ и спріяє формуваня корпоратівної культури, об »єднуючою и мобілізуючої співробітніків Компанії для реалізації означеної місії. Під корпоративною культурою розуміється придбання, засвоєне и утілюване Якість позитивного корпоративного поведінкі, настрою и Спілкування працівніків корпорації (всередіні - и поза) на Основі колективно поділюваної місії. На наш погляд, цього повінні Дотримуватись НЕ Тільки Великі Компанії, альо и невелікі, розвіваються ФІРМИ, ЯКЩО хотят домогти успіху.
Если місія задає Загальні орієнтірі, напрями Функціонування організації, Які віражають сенс ее Існування, то конкретні кінцеві стану, до якіх прагнем організація, фіксується у вігляді ее цілей. Говорячі інакше, цілі - це конкретній стан окрем характеристик організації, Досягнення якіх є для неї Бажанов и на Досягнення якіх спрямована ее діяльність. Тоб цілі о...
