вуючись на нове робоче місце, не мріє просунутися службовими сходами. Для артиста, найголовніше дійти до самого високого звання, до найвищої сходинки. Звання «Заслуженого артиста», «Народного артиста». Почесне звання «Народний артист Білорусі» присвоюється не раніше ніж через п'ять років після присвоєння почесного звання «Заслужений артист Республіки Білорусь» або «Заслужений діяч мистецтв Республіки Білорусь» артистам, режисерам, балетмейстерам, диригентам, хормейстер, музичним виконавцям, який створив високохудожні образи, вистави , кінофільми, телевистави, телефільми, концертні, естрадні, циркові програми, музичні, телевізійні та радіопроізведенія, внісши видатний внесок у вітчизняну культуру і отримали широке громадське визнання.
. Гнучкий графік робочого часу. Суть даної мотивації полягає в тому, що працівникові надається право самому визначати режим роботи. При такому графіку стає важливий результат роботи співробітника. Взаємовідносини між співробітником і роботодавцем в даному випадку будується на довірі. Завдяки такому графіку роботи організація стає більш привабливою для співробітників і здобувачів на ринку праці.
. Програма оцінки за очками. Присвоєння працівникам очок на основі результатів їх діяльності. Окуляри накопичуються протягом року, і на їх суму пропонуються товари, подорож або різні пільги.
. Залучення. Необхідно залучати співробітників у процес прийняття рішень, особливо тих, які їх безпосередньо стосуються. Роблячи таким чином, керівник показує працівникам, що поважає їх точку зору, а також гарантує отримання самої достовірної вихідної інформації в процесі прийняття рішень. Таким чином, у працівників збільшиться зобов'язання перед організацією і в той же час це допомагає спростити здійснення нової ідеї організаційних змін.
. Зворотній зв'язок. Працівники установи «Белгосфілармоніі» повинні знати, наскільки цінується те, над чим вони трудяться. Єдина людина, яка може сказати їм, як вони працюють, - їх керівник. Дійсно, чим сильніше зворотний зв'язок у діяльності і чим частіше керівник її стимулює, тим сильніше буде сприяти працівників відповідати вимогам організації.
Стимули мотивують по-різному, залежно від того, скільки співробітник перебуває на посаді, як часто в ній привносяться небудь нововведення. Шлях до ефективного управління персоналом лежить через розуміння мотивації. Знаючи про те, що рухає людиною, що може спонукати його до дій, які мотиви можуть лежати в основі поведінки співробітника, можна розробити ефективну систему форм і методів управління співробітником. А для цього нам просто необхідно знати, як і якими способами виникають ті чи інші мотиви і яким чином відбувається їх здійснення.
Необхідно відзначити, що потреби постійно змінюються, тому не можна розраховувати, що мотивація, яка спрацювала один раз, виявиться ефективною і надалі. З розвитком особистості розширюються можливості, потреби в самовираженні. Таким чином, процес мотивації шляхом задоволення потреб нескінченний, тому необхідно проводити анкетування на виявленні мотивів співробітників установи «Белгосфілармонія» 2 рази на рік. Це дозволить виявить складності і невдоволення співробітників, які можна буде усунути завдяки анкетуванню.
Висновки і пропозиції
В ході проведеного дослідження по темі «М...
