отивація і стимулювання праці в системі управління персоналом підприємства», нами були детально вивчені теоретичні основи мотивації, проведено аналіз існуючої системи мотивації в Белгосфілармоніі, розглянуті показники ефективності використання трудових ресурсів. Дослідження дозволяють зробити наступні висновки:
Мотиви грають важливу роль у трудовій діяльності людини. Без них трудова діяльність взагалі не може здійснюватися доцільно. Під мотивом ми розуміємо внутрішнє спонукання особистості до того чи іншого виду активності (діяльність, спілкування, поведінка), пов'язаної із задоволенням певної потреби. Але мотиви бувають різні і можуть впливати з різною силою, викликаючи спрямовану або ненаправлену активність людини.
Сучасний стан теоретичних розробок у сфері мотивації праці вимагає якнайшвидшого і найбільш ефективного вирішення проблем практичного мотивування, що мають місце в сучасній українській економіці. До таких проблем можна віднести: зведення мотивування працівників до голого матеріального стимулювання, яке найчастіше неефективне через перетворення мотиваційних спонукань працівників у постійну економічну необхідність.
Найважливішим видом стимулювання є матеріальне, покликаним відігравати провідну роль у підвищенні трудової активності працівників. Цей вид складається з матеріально-грошового і матеріально-негрошового стимулювання, останнє містить частину соціальних стимулів.
Другим важливим є духовне стимулювання, яке містить в собі соціальні, моральні, естетичні, соціально-політичні та інформаційні стимули. У психологічному підході моральне стимулювання є найрозвиненішою і широко застосовується підсистемою духовного стимулювання праці.
Аналіз системи мотивації трудової діяльності працівників Белгосфілармоніі, що в якості механізму посилення мотивації та стимулювання високоефективної праці виступає в першу чергу система оплати праці. Важливим мотиваційним чинником є ??стабільність і рівень виплачуваної заробітної плати.
Регулювання заробітної плати здійснюється з урахуванням різних факторів і умов. Таке регулювання проводиться за рахунок доплат, надбавок і премій, які встановлюються в додаткових угодах і в колективних договорах. Розміри доплат і надбавок визначаються як самостійно, так і рішенням комісії при адміністрації міста на основі документів, що дозволяють доплати, передбачених чинним законодавством, а порядок виплати премій вказується в положеннях про преміювання.
У роботі було розглянуто установа Белгосфілармоніі, основним видом діяльності створення і проведення високохудожніх концертних програм, заходів, фестивалів, декад, конкурсів, інших масових театралізованих заходів у власних концертних залах.
Витрати в установі Белгосфілармоніі перевищують доходи, тому на відшкодування збитків від господарської діяльності установа від держави отримує дотації з бюджету.
За розглянутий період середньооблікова чисельність установи була в 2009р 750 чол, а в 2011р. 715 чол. Кваліфікаційний рівень за 2011 рік підвищився. Якщо в 2009р. середній тарифний розряд робітників був 12,5, то в 2011р. склав 13,9, що на 1,4 більше. Середній тарифний коефіцієнт у 2009р. був 4,58, а в 2011р. збільшився на 0,14 і склав 4,72.
Більшість співробітників мають вищу освіту в 2011р. ...
